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牛奶集團召開2011年第三季度經濟工作分析會暨2012年全面預算動員會

??? 10月24日,牛奶集團召開了2011年第三季度經濟工作分析會暨2012年全面預算動員會議。公司董事長趙柏禮、監事會主席張永泉、黨政班子成員、外部董監事及各子公司黨政負責人、財務人員、公司總部各部室負責人共一百多人參加了會議。
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??? 公司總經理沈偉平作了題為《明確目標、形成共識、全力推進牛奶集團發展升級》的報告。對牛奶集團1-9月份的經濟運營通過詳實的財務數據加以分析,1—9月份公司銷售收入完全全年預算的98%,同比增長59.43%;利潤總額完成全年預算的92%,同比增長20.23%;凈利潤完全全年預算的97%,同比增長27.67%。這其中四大核心主業在銷售規模和凈利潤規模中的貢獻度分別達到了69%和53%,充分體現了主業板塊的強勁的支撐力度。沈總在報告中提出,今年第四季度要咬定目標,對照任務,全面超額完成生產經營計劃;要從開展三大結構調整、推動管理缺陷診斷、做好2012年全面預算管理等六大方面,提高管理水平,夯實發展基礎。
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??? 在謀劃2012年企業發展思路方面,沈總提出2012年牛奶集團要以“發展升級——我們共同的目標”為主題,按照“認真、專業、務實”要求,突出重點,破解難點,實施“五項舉措”,努力打造“指標任務完成好、作風效能建設好、協調服務職能好、信訪安全穩定好、團結和諧形象好”的全新牛奶集團企業的指導思想。遵循“規模化+產業鏈一體化”相結合的發展思路,牢固樹立“發展為上、牧業立企、科學發展”的理念,以收購帶增量,以項目抓質量,以技改促調整,以創新求突破,以管理降成本,以品牌拓市場的工作思路。通過以觀念創新、管理創新、模式創新、科技創新、黨群創新這五大抓手,實現兩大目標,即以提升盈利能力和核心競爭力為重點,完善“4+6”運營體系,發展100萬噸飼料,做精5萬頭養殖規模,推動企業由“規模主導型向規模效益型”發展模式轉變;以項目實施為載體,重點圍繞新建海豐二期總投資2.4億元,總投資1億元,FTMR60萬噸飼料加工工程做工作,為企業后3年實現更大發展打下堅定基礎。
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??? 報告著重闡述了牛奶集團2013—2015年的戰略規劃,力爭三年時間完成集團建成中國南方最大養殖企業、建成中國最大優質高產繁殖基地、建成中國首個奶牛FTMR飼料社會化供應基地、建成中國生態環保和可持續發展的現代奶業尋發展示范基地、建成中國南方最大“6+1“技術創新基地、建成中國南方飼草高校開發利用與科技示范工程、種植優質牧草基地的六大戰略目標,同時,他還對產業發展布局進行了分解細化,以八大工作設想為切入點,為戰略目標的實現提供了有力的措施保障。
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??? 公司董事長趙柏禮在會上做了重要發言,他指出公司前三季度的經濟指標完成情況總體比較理想。在談到今后四年的工作思路時,他要求廣大干部職工以認真務實的態度編制好新四年的發展規劃,要在深入調研的基礎上,對戰略進行思考分析,不斷推動規劃的落實,做好戰略的宣傳工作;要擴大新成果,集中資源,做強做大主業,將“4+6”的模式的產業鏈規模效應充分發揮出來,為牛奶集團的發展提供保障;要加大并購的力度,學習先進經驗為己所用,做好相關行業的并購研究;要挖掘產業鏈新的增長空間,為進一步的轉型發展提供充足后勁;要加強人力資源工作的推進力度,使其與公司的不斷發展壯大相匹配。使牛奶集團真正打造成為規模化、標準化現代牧場系統方案的提供者、服務商。
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??? 公司監事會主席張永泉在發言中肯定了牛奶集團前三季度取得的成效,并提出了三點意見,一是氣可鼓不可息。要以拼搏向上的豪氣、高昂發展的膽氣、盈利模式的銳氣、提升管理的勇氣、開拓創新的志氣,引導好廣大職工的干勁。二是要真抓實干,求真務實。要在追求規模發展的同時,講究效率和效益。三要勤懇學習、深入研究,加強解決新情況、問題的能力。在產業鏈的延伸和人力資源配置上有所突破。他寄希望于牛奶集團站在新起點,迎接新挑戰,創造新輝煌。
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??? 會上,黨委書記錢瑞新傳達了光明食品集團第三季度經濟工作會議精神,并對這次會議進行了小結。他說,今天的會議既是提前實現2010—2012年三年戰略沖刺的動員會,也是后三年戰略規劃的動員會,我們要保持激情,堅持創新轉型,面對自身的薄弱環節和問題,以理性和不服輸的精神,務實的作風和事業心全面實現既定目標。他同時要求會后各單位:一是要認真組織干部職工做好此次戰略規劃的學習討論,充分聽取意見,完善本單位的方案,為新一輪發展做好準備;二是要努力完成乃至超額完成全年任務,做好全年總結評比工作;三是要認真做好2012年財務預算工作;四是相關責任單位要做好動物疫病防治工作。要認清形勢,面對疫病可能發生時所產生的新特點,加強領導,責任到位,堅持嚴格監管,將各項制度落到實處。
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??? 財務總監沈建廳對2012年的財務預算工作進行了動員和布置。會議期間,與會代表重點圍繞沖刺全年目標,思考2012發展思路以及公司新一輪戰略規劃開展了討論。鼎牛飼料、奶牛事業二部、國貿公司、牛奶棚、資產經營分公司、中鑫物業六家單位分別從自身特點出發,就如何做好2012—2015發展規劃進行了交流發言。(李霽)