??? 10月24日，海博股份召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，傳達光明食品集團“貫徹落實市國有控股上市公司工作會議精神學(xué)習(xí)交流會”及“傳達貫徹中央十七屆六中全會精神暨第三季度經(jīng)濟分析會”會議精神。總裁湯玉萍主持會議并提出工作要求。會議就就貫徹落實會議精神、抓好今年目標沖刺、落實明年工作重點形成共識。
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?? 總裁湯玉萍在會上傳達了光明食品集團近期召開的兩次重要會議上集團黨委書記、董事長王宗南、總裁曹樹民等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。湯玉萍談到，集團董事長王宗南的重要講話，以及總裁曹樹民所作的《實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標，謀劃明年工作思路》第三季度經(jīng)濟工作報告，充分肯定了集團各子公司的成績，客觀分析了內(nèi)外部的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟運行的基本特點，總結(jié)了第三季度的主要工作，明確了年底前的主要工作和措施，對做好年底前工作、加強上市公司管理、加快融資項目推進提出了具體要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話既鼓舞人心，又讓我們清醒地看到自身存在的差距，面對嚴峻的形勢和肩負的使命倍感責(zé)任重大。
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??? 湯玉萍在講話中，回顧總結(jié)了公司今年以來的整體工作情況，剖析了制約績效提升的原因，并重點圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)濟運行質(zhì)量進行了分析。她指出，作為上市公司必須要有良好的業(yè)績作支撐；面對挑戰(zhàn)和壓力必須要保持必勝的信念；工作中必須明確定位和思路，堅持咬住既定目標，以主動的姿態(tài)和時不我待的精神抓經(jīng)營、抓轉(zhuǎn)型、抓發(fā)展；要切實抓好年末的各項工作，力爭向目標全力沖刺；要對標先進，確立新的目標任務(wù)，形成工作的思路和措施，為明年乃至長遠的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
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??? 會上，班子成員分別匯報了當(dāng)前各項工作的進展情況，并就如何加強全方位的經(jīng)濟分析、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資源并購、推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、實施全國發(fā)展戰(zhàn)略、促進下屬單位績效提升、完善人力資源配置、做好融資項目準備、盤活存量資產(chǎn)等重點工作談了各自的思路，并對明年要采取的措施提出了初步的設(shè)想。
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??? 經(jīng)過充分討論，班子成員對如何正確面對當(dāng)前的形勢、突破發(fā)展瓶頸、加強內(nèi)部管控、提升企業(yè)的核心競爭力、完成既定目標進一步統(tǒng)一了思想。湯玉萍在總結(jié)的基礎(chǔ)上提出五點要求。第一，面對當(dāng)前形勢和未來的工作，班子成員以及各級干部在思想上要高度重視、高度統(tǒng)一。要鼓舞士氣、振奮精神、不畏艱難，以積極的精神狀態(tài)齊心協(xié)力推動各方面的工作，所有的思路必須與公司的發(fā)展及要求高度契合。第二，要具有主動出擊的精神。發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管理、人才引進這四項工作是確保效益提高、管理提升的重中之重。面對挑戰(zhàn)和矛盾要主動應(yīng)對，要摒棄按部就班的思想，對標先進吸取經(jīng)驗；對重點項目要重點抓、重點管，不拘泥于常規(guī)的操作流程，要圍繞重點求突破，抓住要點出成效。第三，在積極營造同心協(xié)力、群策群力氛圍的基礎(chǔ)上，班子成員要深入基層，了解基層實際的經(jīng)營情況和管理狀況，努力穩(wěn)住現(xiàn)有的業(yè)績。工作中既要針對性地尋找基層的薄弱環(huán)節(jié)，客觀地予以分析，更要給予正確的引導(dǎo)，拿出解決問題的可行的辦法，促使基層工作質(zhì)量、經(jīng)營績效的提高。第四，對于具體工作既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠。尤其是當(dāng)前和明年的重點工作，要通過召開各層面的座談會等形式，發(fā)揮各級干部員工的主人翁意識，集思廣益，充分聽取意見和建議。對匯總的情況要認真分析思考，謀劃明年的工作方向、要點和考核目標，并形成具體方案，使各項工作真正落到實處。第五，要全力以赴做好并購工作。并購?fù)七M工作組要明確目標和時間節(jié)點，加快現(xiàn)有并購項目的推進進度，積極尋找新的目標企業(yè)，圍繞現(xiàn)有業(yè)態(tài)的特性和資源，為融資做好充分的準備。
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??? 湯玉萍希望各單位不松勁、不氣餒，把握形勢，采取正確應(yīng)對措施，奮力向年初確立的目標沖刺。要認真謀劃明年的工作思路，為實現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)，為實現(xiàn)海博股份健康可持續(xù)發(fā)展不懈努力。