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長江向明軸承公司廠務公開工作成效顯著
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向明軸承公司自2005年開始建立和實施職工代表大會制度以來，積極穩健地推進企業“廠務公開”及“民主管理”工作，在保障企業員工民主權利的同時，充分發揮了他們的積極性和創造性。五年來，企業效益持續增長，生產產值從3500萬元飛速發展到今年有望實現億元大關。
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向明軸承公司在開展“廠務公開”、“民主管理”工作的過程中，首先以制度建設為保證，以推進企業民主政治建設，提高企業管理水平和員工隊伍素質，促進黨風廉政建設。企業分別制定了《職工代表大會制度》、《廠務公開制度》、《民主評議干部制度》、《三重一大決策制度》、《工資集體協商辦法》、《薪資與福利管理制度》、《勞動保護法律援助工作制度》、《幫困基金會制度》及《集體合同》、《職工董、監事制度》、《女職工特殊權益專項合同》等一系列規章制度。
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為確保“廠務公開”、“民主管理”工作有效開展和取得成效，向明軸承公司組建了“廠務公開領導監督小組”，組織開展企業廠務公開的計劃、落實、檢查、監督工作，通過“領導小組”的例會制度，不斷完善“廠務公開”、“民主管理”工作內容，做好信息的收集、反饋、處理工作。同時，向明軸承公司還結合企業的實際，分別設立了“工資平等協商小組”、“勞動爭議調解委員會”、“勞動保護監督檢查委員會”、“女職工委員會”、“職工顧問團”等多個工作機構，為企業的民主管理工作提供了有力的組織保證。
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據了解，在向明軸承公司積極推進“民主管理”、“廠務公開”工作的五年間，公司員工收入和福利都得到了較大幅度的提高，年工資增長幅度平均達到15%以上；企業為來滬務工人員先后交納了小城鎮保險和城鎮員工養老保險；員工每兩年可享受一次體檢和每月享受120元的餐費補貼等。以此同時，企業還投入數百萬元的資金用以生產技術和安全設施的改造，確保員工的安全生產環境和身心健康，極大地激發了員工的愛崗敬業的精神，廣大員工不斷地為企業“獻計獻策，使企業在經濟發展中節省了數百萬元的生產成本，產值從2005年時的3500萬元不斷攀升，今年有望實現值1個億的目標。 （季建平）
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