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隨著對企業現有產業架構和業態的進一步分析和梳理，一條促進新三年企業發展再上新臺階的核心產業思路和架構，已經清晰地浮現在長江總公司干部職工的腦海里。就是立足生態島的優勢，憑借雄厚的資產和資源，加快轉型和創新，構筑起以經濟園區、健康園區和科技園區為一體的長江總公司核心主業和衍生發展的產業鏈。
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建設和形成與集團戰略相適應的核心主業是企業歸并整合以來，企業從原先的糧食生產銷售產業架構中退出后，長江總公司黨政班子始終在思考的一個問題。特別是結合新一輪發展戰略規劃的制定，長江總公司如何與時俱進，開拓創新，重建和構筑起一條既服從、服務于集團總體戰略，又具有長江總公司產業特色的核心主業并形成與之相適應的產業鏈已成為支撐企業發展實現新跨越的關鍵。
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通過公司全體干部職工分層面的大討論，在集團領導的關心指導下，長江總公司黨政班子意識到企業新三年發展的著力點要立足于生態島的優勢做文章，圍繞企業所擁有的優質資源和資產來唱戲。通過加速經營模式創新和轉型，構筑起以長江經濟園區、健康園區和科技園區，三個園區為一體的產業發展新架構和產業鏈。通過不斷放大三個園區的發展功能，在發展中形成具有個性優勢的核心主業。并通過進一步激發核心主業的做強，促進企業新三年任務目標的夯實。
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一是發展文化產業園，突顯資源資產優勢。以集林公司招商引資產和文化創意園區建設為核心，依托長江總公司現有的土地、廠房以及崇明島所特有的生態優勢，通過筑巢引鳳，騰籠換鳥，發展與現代文化產業相關的動漫制作、攝影基地、創意T臺、IT廣告設計業務、文化產品交易、文化產品服務、智能產權的轉讓、文化休閑觀光等文化產業。經過三到五年的持續發展，園區最終形成5億元的稅收，實現5000萬元的利潤，真正把長江的存量資源和資產優勢轉換為促進企業發展的現實優勢。
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二是打造科技產業園，突顯制造業優勢。以產業鏈建設為切入點，科學合理的把總公司現有工業企業進行產業群集聚，在提升現有企業品牌優勢，擴大品牌貢獻力的同時，進一步加大科技投入，形成2—3個具有自主知識產權，科技含量高的制造業當家產品。同時，依托招商引資所帶來的人流、物流、資金流、項目流、引進與崇明生態島發展思路相吻合的新型工業制造業，變以往的政策性招商為入駐生產的實體性招商。并以此帶動長江總公司傳統制造業的轉型換代。通過3—5年堅持不懈的制造業的嬗變升華，科技產業園區力爭實現銷售收入8億元，利潤總額2億元。
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三是構建健康養生園，突顯生態島優勢。依托崇明生態島的環境資源優勢，把長江總公司打造為貼近自然，宜居養生的上海特大型城市后花園。重點是以瑞華實業公司、大瀛漁家樂、長江園藝公司、達華藥業公司以及正在洽談中的泰安堂綜合養生業發展項目為主體，通過3—5年的規劃建設，走出一條極具崇明生態島特色、長江總公司特點，融生態養生、運動養生、休閑養生、情趣養生和食療養生為一體的，適應城市中、高端人群養生休閑，現代城市老人康復養老的新路子。在履行企業對公眾所承擔的社會責任，服務奉獻社會的同時，以構建健康養生園為切入點，促進長江總公司第三產業和現代服務業發展實現新跨越。 （許雙喜）