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光明米業(yè)躍進(jìn)農(nóng)業(yè)公司舉辦干部學(xué)習(xí)班
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（躍進(jìn)農(nóng)業(yè)公司干部學(xué)習(xí)班現(xiàn)場(chǎng)）
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為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，光明米業(yè)躍進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行新的“績(jī)效考核”管理模式，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確各部門職責(zé)職能，量化考核指標(biāo)并建立相應(yīng)考核機(jī)制，提高企業(yè)管控能力，使企業(yè)管理進(jìn)入新局面。
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在3月30日舉辦的干部學(xué)習(xí)班上，躍進(jìn)農(nóng)業(yè)公司明確了加強(qiáng)全員績(jī)效管理的重大意義。一是要在新的發(fā)展形勢(shì)下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，要立足躍進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高降本增效意識(shí)，加強(qiáng)管控，力爭(zhēng)上游，確保躍進(jìn)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)先地位。二是要明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持積極的工作狀態(tài)，提高工作效能。三是要時(shí)刻保持整體觀念、大局觀念和前瞻性思維，把工作的出發(fā)點(diǎn)提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，做實(shí)、做細(xì)每一份工作，在企業(yè)的不斷壯大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
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學(xué)習(xí)班上，光明米業(yè)躍進(jìn)農(nóng)業(yè)公司邀請(qǐng)了專家對(duì)“員工績(jī)效考核與企業(yè)管理”進(jìn)行解讀，同時(shí)與各基層單位簽訂了《2012年經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任書》，為進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部管控，確保完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（楊衛(wèi)國(guó)）
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