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3月29日，上海農場召開2012年內控管理工作會議。農場黨委書記陳斐然等黨政領導班子出席會議。各經營單位主要負責人、財務、審計及合同管理員、黨風廉政監督員，共計100余名代表參加此次會議。
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會議全面總結了農場內控管理工作的成效和進展，在新的形勢下梳理農場內控管理工作存在的問題以及研究部署今年內控管理工作的思路和具體舉措。
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上海農場融入光明食品集團，按照集團提出“發展、融合、共享、雙贏”的工作要求，在集團三年戰略規劃，“五三行動”計劃的引領下，順利實現組織架構、內部整合、管理制度、分配機制、干部培養、企業文化塑造等方面的無縫銜接。農場發展愿景明確，工作秩序有序，生產水平提高，發展活力提升，經濟能力增強，員工活力迸發。2011年，上海農場圓滿完成“三年規劃兩年實現”目標，歷史性地實現經營性營業利潤超億元。這其中，與農場黨委一手抓發展、一手抓管控，正確處理好發展與管控、發展與穩定的關系是分不開的。農場在經過充分的醞釀討論后，做出了對農場管理機構進行調整的決定。增加設置農場監察法務審計部，全面負責農場各單位運行情況的內部控制。逐漸形成各基層單位在思想上重視，制度上有突破，管控上有進展，結果上有成效，法務全程參與的良好局面。
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會議針對今年內控管理工作作出具體部署：按照“強化基礎，健全制度，規范流程，落實防控” 16個字來推進全年的內控管理工作，制定具體措施：進一步加強內控管理體系建設，完善監管體系。完善農場內控管理制度的建設是一項長期而艱巨的系統工程，不可能一蹴而就。下一步，為進一步加強內控管理、監察法務審計部結合我場實際，以落實“三重一大”集體決策制度，規范國有企業領導人員廉潔從業行為，深化農場改革、建立健全現代企業制度，以健全內控和加強監管為保障，建立制度，強化執行，穩步推進，不斷完善公司治理結構，防范企業風險。從突出重點、分類指導、穩步推進三個方面進一步理順和建立相關內控管理制度，系統地規范下屬單位經營管理活動。組織完成法律風險防控體系的建設工作，完善內控管理制度；加強日常管理與宣傳力度，規范內控工作程序，營造了一個良好的內控工作環境，保障農場各項生產經營目標的實現。
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農場黨委書記陳斐然就如何貫徹落實本次會議精神和做好今后內控工作強調，各單位要積極組織，全面動員，認真傳達本次會議精神，深刻領會內控管理的重要意義和作用，加強風險控制管理。一是要加強內控體系建設，形成依制度管理的氛圍；二是要加強機制建設，與當前開展的黨務公開、場務公開、用人機制、法務管控機制、教育警示機制相結合；三是要加強學習，提升素養；四是在廉潔從業上要加大懲治力度。廣大黨員領導干部要自覺踐行農場“激情、務實、創新、和諧”的組織文化，加強干部隊伍建設，特別是加強干部廉潔從業自覺性提升，為農場實現“1020611”年度工作目標打造一支想干事、能干事、干成事、不壞事的中堅隊伍。
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會議邀請了農場法律顧問就現代企業如何進一步做好法律風險防范做了專題報告。分析了我場在民事法律風險上存在的隱患，提出在合同訂立、變更和履行中如何進一步防范風險的產生，同時運用身邊的典型案例，進一步增強了與會者的法律風險防范意識。（徐明新）