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今年以來(lái)，上海農(nóng)場(chǎng)不斷將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育活動(dòng)引向深入，各基層黨組織全面動(dòng)員起來(lái)，開(kāi)展黨員道德教育，提升黨組織在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，加強(qiáng)建設(shè)“價(jià)值型”黨組織。為繼續(xù)推進(jìn)和鞏固黨風(fēng)廉政教育，日前，上海農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記陳斐然結(jié)合農(nóng)場(chǎng)當(dāng)前工作實(shí)際，給全場(chǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了一堂生動(dòng)的“正確處理發(fā)展與管控的關(guān)系，推進(jìn)三個(gè)上農(nóng)建設(shè)”主題黨課。
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自上海農(nóng)場(chǎng)納入光明食品集團(tuán)管理以來(lái)，按照集團(tuán)提出“發(fā)展、融合、共享、雙贏”的工作要求，整個(gè)農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、機(jī)制改革、干部培養(yǎng)、企業(yè)文化塑造等方面，都取得了顯著成效。農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工收入改善。從2009年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.8億元到去年底5.2億元，歷史性的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)業(yè)收入超億元，員工收入增長(zhǎng)26%以上。這其中，是農(nóng)場(chǎng)上下全體員工的共同努力奮斗拼搏，踐行農(nóng)場(chǎng)“激情、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”組織文化的結(jié)果。今年，農(nóng)場(chǎng)提出“1020611”的年度工作目標(biāo)，同時(shí)全年工作力求在四個(gè)方面取得新突破：精細(xì)化管理在制度、執(zhí)行層面向縱深發(fā)展；生豬產(chǎn)業(yè)依靠復(fù)制團(tuán)隊(duì)、管理、技術(shù)輸出發(fā)展有實(shí)質(zhì)性步伐；種業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)銷售型有新的舉措；糧食營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)噸。如何才能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要我們?cè)诎l(fā)展中思考管控，加強(qiáng)內(nèi)部管控，通過(guò)管控使農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展更加穩(wěn)健，處理好企業(yè)文化和廉潔自律的關(guān)系。
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陳斐然指出：農(nóng)場(chǎng)在加強(qiáng)制度的建設(shè)，處理企業(yè)文化和廉潔自律的關(guān)系時(shí)存在一些不足的現(xiàn)象：一是部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度不夠敬畏。有些單位可能對(duì)存在的制度還感到陌生，特別是對(duì)于一些新提拔的干部，對(duì)單位的相關(guān)制度不了解或者理解不深，有了制度不會(huì)執(zhí)行，不知道怎么操作；有的可能考慮到?jīng)Q策簡(jiǎn)便、速度快、效率高，而不愿意執(zhí)行相關(guān)制度。二是個(gè)別干部對(duì)自身的要求不夠嚴(yán)格。“陽(yáng)奉陰違”、拒絕“陽(yáng)光”、缺乏實(shí)事求是的精神。三是有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)上不夠深刻。這兩年農(nóng)場(chǎng)黨委通過(guò)各種途徑和方法選拔、任用了一大批“新干部”，但是這些干部大多很年輕、是從專業(yè)崗位上走出來(lái)的干部，對(duì)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的多，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的少，一定程度上，黨的宗旨意識(shí)相對(duì)比較淡薄。
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陳斐然強(qiáng)調(diào)：作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，黨的組織應(yīng)該著重從四個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)控，正確處理好發(fā)展與管控的關(guān)系。一是要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，形成依制度管理的氛圍。要建立健全制度，讓員工履職行為有制度作保證，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，從根本上用制度加以約束、規(guī)范；要堅(jiān)決執(zhí)行制度，增強(qiáng)制度的穿透力，在制度執(zhí)行上堅(jiān)持不走樣操作；要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行制度的督查，內(nèi)控職能部門(mén)要進(jìn)一步加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查的力度；要形成監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)三位一體的管控模式，加強(qiáng)效能監(jiān)察，聚焦農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)常態(tài)化開(kāi)展離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)，進(jìn)一步做好法律事務(wù)合同洽談、起草、授權(quán)、備案相關(guān)工作，建立工作流程。二是要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，與當(dāng)前開(kāi)展的黨務(wù)公開(kāi)、場(chǎng)務(wù)公開(kāi)、用人機(jī)制、法務(wù)管控機(jī)制、教育警示機(jī)制相結(jié)合；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。各黨支部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，充分利用民主生活會(huì)、上農(nóng)論壇、班組學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻筑牢思想防線，加大學(xué)習(xí)廉潔文化的力度；四是在廉潔從業(yè)上要加大懲治力度。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)提醒談話、誡勉談話、述職述廉和問(wèn)責(zé)等監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨員、干部隊(duì)伍中苗頭性和傾向性的問(wèn)題。開(kāi)展黨員同志黨性定期分析工作，要進(jìn)一步營(yíng)造想干事、能干事、干成事、不出事的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境，真正做到支持改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者、寬容失誤者、嚴(yán)懲腐敗者。要通過(guò)深入的企業(yè)廉潔文化的宣傳，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。五是要加強(qiáng)德的建設(shè)，提升廉潔從業(yè)的自律性。要加強(qiáng)以“政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德、社會(huì)公德”為主要內(nèi)容的干部德的建設(shè)，著力提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立正確價(jià)值觀，塑造優(yōu)良的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，造就一支可以完全信賴、能夠承擔(dān)起推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
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陳斐然要求：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，把干部隊(duì)伍培養(yǎng)好、塑造好、打造一個(gè)激情的團(tuán)隊(duì)。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)踐行農(nóng)場(chǎng)“激情、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。“激情”就是要不自滿、不懈怠、追求卓越，“務(wù)實(shí)”就是要不折騰、不浮躁、靜心做事；“創(chuàng)新”就是要不守舊、不為難、突破瓶頸；“和諧”就是要有活力、要公平、風(fēng)正勁足。要自覺(jué)加強(qiáng)德的建設(shè)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自律性，充滿信心地思考未來(lái)三年農(nóng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)，履行職責(zé)，為農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“1020611”工作目標(biāo)共同努力。
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農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)尹勁虎，黨委委員、工會(huì)主席倪宏昌，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐忠，各黨支部書(shū)記、支委、全體黨員、黨委職能部門(mén)全體同志聽(tīng)了黨課。黨委副書(shū)記杜雷主持報(bào)告會(huì),并對(duì)貫徹陳書(shū)記講話精神，進(jìn)一步深入搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了要求。?（徐明新）
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