??? 2012年川東農場經濟工作會議及一屆五次職代會后，種植業中心分別召開班子成員會議和全體管理人員會議，在傳達會議精神的同時，結合單位實際積極謀劃發展措施，創新生產管理模式，確定以“開源節流謀發展，精益管理促生產”作為2012年種植業中心全年工作的主導思想，力爭2012年實現又好又快發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
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???? 一是統一思想，完善機制。面對農場農業發展的新情勢，要求全體管理人員要將思想統一到集團、農場的決策部署上來，統一到農場提出的新的發展目標要求上來，統一到對內開源節流，對外尋求拓展，提高員工收入，增加中心效益，構建和諧農場上來。中心上下“一盤棋”，共謀發展的各項舉措。分別制定完善了農業生產管理的考核管理制度，干部績效考核等辦法。以制度建設促進思想的進一步統一。
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??? 二是找準不足，理清思路。種植業中心一定要將現有的耕地種足種好，水稻單產要提高的空間很大，面對實際，一、在認真總結前幾年經驗的基礎上，找準不足，目前正采取有力措施加強各方面新舉措的調研，并已落實了三個攻關小組，包括基質育秧、擴行增苗、提高平整度三個方面，力爭今年取得水稻單產新突破；二、林地栽種要作為新的亮點和增長點，要栽附加值高的觀賞樹木和速生林木，目前已進入整理林床和栽樹階段；三、加大土地復墾力度。積極對農場原有廢村基、溝塘和廢舊機耕道路進行復墾，增加有效耕地面積，提高中心收入。
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??? 三是做好預算，開源節流。為確保完成農場下達的目標任務，確保中心正常運轉、職工穩定，唯有進一步開源節流,努力種好田，在提高單產，降本節耗，才能確保生產提高，職工各項補助及福利及時足額到位。種植業中心在從緊執行預算的同時,積極開展種植業中心資產、辦公用品的清理,進一步摸清家底，理清往來賬款，催繳各類欠繳規費,對此項工作中心已明確專門部門和具體工作人員責任,力爭在2012年盤活廢舊村基等資產,為中心增收。
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??? 四是以人為本，精益管理，構建和諧。2012年根據農場財力和中心實際，在繼續爭取各項財政補貼的基礎上，繼續做好辦公場所改造工作；并對下屬單位區域集中進行環境整治；與此同時開展各類培訓活動，提高員工技能和員工降本節耗意識，加大各項工作的管理力度，貼近實際，強化降本，精益管理，引導員工創新創效，分清責任，亮牌示范，提高干部職工種田積極性；同時注重關心技術較差的員工和幫扶生活困難的員工，提高他們的工作質量和生活質量；積極開展思想政治工作，化解各類矛盾糾紛，促進和諧農場建設。（夏光宏）