??? 2012年川東農(nóng)場經(jīng)濟工作會議及一屆五次職代會后，種植業(yè)中心分別召開班子成員會議和全體管理人員會議，在傳達會議精神的同時，結(jié)合單位實際積極謀劃發(fā)展措施，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，確定以“開源節(jié)流謀發(fā)展，精益管理促生產(chǎn)”作為2012年種植業(yè)中心全年工作的主導(dǎo)思想，力爭2012年實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
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???? 一是統(tǒng)一思想，完善機制。面對農(nóng)場農(nóng)業(yè)發(fā)展的新情勢，要求全體管理人員要將思想統(tǒng)一到集團、農(nóng)場的決策部署上來，統(tǒng)一到農(nóng)場提出的新的發(fā)展目標(biāo)要求上來，統(tǒng)一到對內(nèi)開源節(jié)流，對外尋求拓展，提高員工收入，增加中心效益，構(gòu)建和諧農(nóng)場上來。中心上下“一盤棋”，共謀發(fā)展的各項舉措。分別制定完善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的考核管理制度，干部績效考核等辦法。以制度建設(shè)促進思想的進一步統(tǒng)一。
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??? 二是找準(zhǔn)不足，理清思路。種植業(yè)中心一定要將現(xiàn)有的耕地種足種好，水稻單產(chǎn)要提高的空間很大，面對實際，一、在認(rèn)真總結(jié)前幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)不足，目前正采取有力措施加強各方面新舉措的調(diào)研，并已落實了三個攻關(guān)小組，包括基質(zhì)育秧、擴行增苗、提高平整度三個方面，力爭今年取得水稻單產(chǎn)新突破；二、林地栽種要作為新的亮點和增長點，要栽附加值高的觀賞樹木和速生林木，目前已進入整理林床和栽樹階段；三、加大土地復(fù)墾力度。積極對農(nóng)場原有廢村基、溝塘和廢舊機耕道路進行復(fù)墾，增加有效耕地面積，提高中心收入。
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??? 三是做好預(yù)算，開源節(jié)流。為確保完成農(nóng)場下達的目標(biāo)任務(wù)，確保中心正常運轉(zhuǎn)、職工穩(wěn)定，唯有進一步開源節(jié)流,努力種好田，在提高單產(chǎn)，降本節(jié)耗，才能確保生產(chǎn)提高，職工各項補助及福利及時足額到位。種植業(yè)中心在從緊執(zhí)行預(yù)算的同時,積極開展種植業(yè)中心資產(chǎn)、辦公用品的清理,進一步摸清家底，理清往來賬款，催繳各類欠繳規(guī)費,對此項工作中心已明確專門部門和具體工作人員責(zé)任,力爭在2012年盤活廢舊村基等資產(chǎn),為中心增收。
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??? 四是以人為本，精益管理，構(gòu)建和諧。2012年根據(jù)農(nóng)場財力和中心實際，在繼續(xù)爭取各項財政補貼的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好辦公場所改造工作；并對下屬單位區(qū)域集中進行環(huán)境整治；與此同時開展各類培訓(xùn)活動，提高員工技能和員工降本節(jié)耗意識，加大各項工作的管理力度，貼近實際，強化降本，精益管理，引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，分清責(zé)任，亮牌示范，提高干部職工種田積極性；同時注重關(guān)心技術(shù)較差的員工和幫扶生活困難的員工，提高他們的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量；積極開展思想政治工作，化解各類矛盾糾紛，促進和諧農(nóng)場建設(shè)。（夏光宏）