??? 抓早、抓緊、抓實，只爭朝夕——農房集團建設公司機施分公司在宏觀經濟趨緊，市場競爭激烈、企業成本逐年增長的不利因素下，注重揚長避短，開源節流，以積極進取的姿態克服困難，應對宏觀調控帶來的矛盾，在現有資產規模基礎上，傾盡全力提升經濟效能，為全面完成公司三年規劃而奮斗。
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??? 一是突破發展瓶頸，強化自主經營份額。對性價比較好，信譽度較高，風險較低的工程項目積極承攬，提升資產使用率、周轉率，穩中求進追求利潤最大化，操作精細化，管理規范化。切實加強執行力，杜絕跑、冒、漏滴等管理死角，使向管理要效益不再成為一句空洞口號。收發管理、財務管理、料帳管理等要害崗位必須零差錯，提高責任意識，實行問責制。
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??? 上半年加大清欠力度，對久拖不決應收款和資產，責任到人。在規定時效內仍未處理完畢，依據合同相關規定，訴至法律，責任人問責，直至降職、降薪。要突破薪酬只上不下，不與績效業績掛鉤的現象。
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??? 二是2012年在連續三年創利達到上年度水平暨適度增長前提下確保安全生產、行車安全無自責事故，分配標準有所提高，重點向一線班組，關鍵崗位，突出貢獻者傾斜。并繼續執行前兩年已執行、實踐證明行之有效的考核分配模式。
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??? 三是積極推進兩個文明建設向縱深發展，不間斷地開展爭先創優活動，發揮黨支部戰斗堡壘作用，激勵先進，帶動中間，鞭策后進。發揚先進人物，先進事跡的示范導向作用。對想干事、能干事、干成事成績顯著者，予以表彰獎勵，在差異化中營造弘揚積極向上的企業特色文化氛圍。
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??? 2012年上半年度黨支部、工會將組織評選表彰優秀黨員和愛廠如家好員工活動。年末評選出分公司各類先進人物，同時對兩個文明建設作出突出貢獻者設立特等貢獻獎，激勵干部員工上下一心、齊心協力，苦干加巧干，為光明食品集團保八爭九，為農房集團、為建設公司作出新的貢獻。（汪承莊）