（五四公司舉行二屆四次職代會明確2012年經濟發展思路和目標任務）
（在五四公司二屆四次職代會上表彰和命名了2012年都“首席員工”）
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2月23日，在五四有限公司舉行的二屆四次職代會上，公司黨政十分明確地提出：2012年要以“狼性文化”為引領，持續激情，迅速形成“現代農業、食品包裝業”為核心，“現代服務業、生態旅游業”為支撐的“雙核心雙支撐”產業格局，為實現集團主營業務收900億元和五四新三年主營業務收入確保完成50億元、爭取實現60億元和“四年目標三年完成”發展戰略目標開好局、起好步，落實好主營業務收入35億元，利潤總額1.8億元和國有凈利潤1.2億元的目標任務。
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一是以轉型發展為主線，全力推進“50萬噸蔬菜供應計劃”的實施。通過加快推進銷售網絡、配送能力、自有基地和外延基地建設，繼續鞏固和提升以“農社對接”和“農標對接”的方式，全力推進寶山配送中心的建成使用，實現各類零售終端超過800家。
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二是以產業聯動為突破，做大做強食品包裝業。圍繞集團“大發展、大聯動、大協作、大協同”的經營理念，以“讀懂光明、融入光明、服務光明、奉獻光明”的工作思路，通過采取“抓協同、搞對接、練內功、培文化、謀發展”的舉措，密切與集團內部產業鏈之間的聯動，做大“資源共享、合作共贏”這篇文章，實現食品包裝業產業規模要超過4億元，同比實現翻番增長，奮力打造食品包裝產業基地。
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三是以共享雙贏為原則，鞏固發展現代服務業。以穩中求變，積極進取的工作思路，通過講深講透濱海古園的“上海故事”墓園文化內涵，全力推進駕駛培訓并購業務，積極慎重探索發展房地產業等舉措，力爭實現現代服務業經營格局的決定性突破。
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四是以打造精品為追求，整合資源，培育生態旅游業。以“突出鄉野情趣、引領健康生活”的理念，通過整合資源、統一規劃、串珠成線，將資源優勢轉化為產業優勢，使“海灣國家森林公園”、“都市菜園”主題公園、“小木屋會務中心”以及即將建成的“南部漁村”、“有機葡萄觀光園”、“工廠化食用菌生產”等觀光旅游資源，成為發展五四生態旅游產業的新的經濟增長點。
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五是以降本增效為抓手，著力強化企業管理。切實按照有所為有所不為的原則，通過開展“警示教育月”活動、強化以內審為重點的管控執行力，在深化以推進資產、資本經營和盤活存量為主的企業改革，以及著力強化以提高毛利率和降本增效為抓手的財務管理工作，增強內部管理的時效性和針對性。。
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六是以德才兼備為標準，切實加強人力資源建設。通過推進深化“引進來、送出去、內部培訓、定向培養”的人才強企戰略，啟動實施“企業人才建設專項基金”，強化員工全員培訓，為企業的持續發展和提升領導干部決策能力、管理能力、應對處理復雜問題能力，以及培養造就更多的領軍人才創造條件，提供平臺，增添血液。
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七是以一方平安為保證，高度重視民生工作。堅持“發展惠民生、和諧促穩定”的理念，找準改善民生工作的結合點，創新和實踐全心全意為職工辦好實事的新途徑和新方法，并通過實施確保員工增收目標、完善職工幫困體系、加大職工教育培訓、提高員工福利待遇、妥善解決歷史遺留問題等10項實事工程，努力提高和增強全體員工的幸福感。（張成娟 誠磊/文? 顧賢杰/圖）