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農房集團圍繞開創工作新局面展開大討論謀劃2012經濟工作
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日前，農房集團召開黨政班子會議，傳達了農房集團2012年第一次臨時股東大會、第二屆董事會第一次會議以及工會聯席會議選舉結果，集團的董事會、監事會和總裁機構圓滿完成了換屆工作。至2月底，集團總部和下屬有關企業機構也相應進行調整，集團總體構架初步整合到位。面臨新的工作、新的崗位、新的職責，農房集團領導強調要做有原則、大氣、執著于事業、愛護自身形象這樣的“四種人”，并與農房干部共勉。同時要求集團上下廣泛討論2012年工作會議目標，如何在目前宏觀調控形勢下，挑戰自我、自我加壓，保持集團經濟平穩健康持續發展展開大討論，形成共識。
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一是做一個有原則的人。正確處理好個人、企業和國家的關系，身在領導崗位，視企業和國家利益高于一切；明辨是非，善于學習，廉潔自律；正確處理好權責關系，權系于民、權系于企業、權系于對事業的忠誠。二是做一個大氣的人。胸懷有多寬廣決定事業有多大，在其位要有自我犧牲精神；有多大氣就有多少凝聚力，無私、胸懷坦蕩才能凝聚眾力成就事業。三是做一個執著于事業的人。身在“朝”中，心在“朝”中，在其位要謀其職，要專注自己的事業、工作；倡導自我生活的滿足感，抵御各種誘惑的侵蝕。四是做一個愛護自身形象的人。愛惜自己的職位和聲譽，具有強烈的責任感，注重自我素養的修煉；表里如一，言行一致，做事謹慎不輕率，要敢于擔當責任，不輕言放棄，把責任目標和自身價值，自身形象融合在一起。
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會上，農房集團黨政班子要求，圍繞光明食品集團經濟目標要求及農房董事會三年發展規劃，如何在目前宏觀調控形勢下，挑戰自我、自我加壓，早抓落實、早行產出，突出重點開展工作，保持集團經濟平穩健康持續發展展開大討論，為3月份召開的2012年工作會議做好前期準備工作。
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一是要求各事業部、子公司圍繞根據今年形勢與目標，如何咬定目標不放松，落實工作責任措施展開大討論。二是集團各部室要根據部室職責的調整、完善、修訂，結合今年“發展、轉型、管控、突破”工作主基調，進一步為今年的目標完成，如何做好管控中心、協調中心、服務中心交流設想。三是集團如何進一步堅持完善實施集約化、標準化管控模式，使管理更上一個臺階，管理更規范，提高效率和競爭優勢交流設想。四是面對國家房地產進一步鞏固房地產宏觀調控成果宏觀調控政策不改變，就如何創新，如何突破市場，著力點、重點抓手有哪些進行大討論。五是就如何樹立信心，自強不息，揚長避短，開創工作的新局面展開大討論。 （何英珺）
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