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12月19日，海博股份領導到位于洋山保稅港區(qū)的海博全盛供應量管理公司調研，聽取匯報，對明年工作提出要求。
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上海海博全盛供應鏈管理有限公司是由海博物流（集團）與上海全盛物流有限公司聯合組建的合資企業(yè)。合資公司的組建，旨在發(fā)揮全盛公司在業(yè)務拓展和經營管理上的經驗，結合海博作為上市公司的多方面優(yōu)勢，使海博股份的物流業(yè)務取得新的增長。
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調研中，海博全盛黨政班子領導匯報公司自去年成立以來的業(yè)務拓展情況，由于受政策等外部因素影響，目前洋山保稅港區(qū)倉儲出租率僅為20%左右。在困難面前，海博全盛公司多方出擊，擯棄低端價格戰(zhàn)式的經營，自我定位為中高端物流服務商，先后和德國西門子公司、全球最大的維生素C制造商江山制藥、墨西哥商超巨頭Coppel公司等國內外知名企業(yè)成功合作，完成了董事會制定的年度考核指標。對國際貨代公司的經營，匯報中表示這是該公司2006年成立以來經濟狀況最好的一年，外部出箱率大為提高，內部管理方面成功實現了對原集裝箱車隊的經營轉型，在和光明食品集團物流對接方面，對牛奶公司鼎牛飼料的運作深受好評，預計明年的能承擔對方八成的物流業(yè)務。
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謝云在聽取匯報后表示，海博貨代領導班子年輕有朝氣，特別是海博全盛公司的啟動，實現了海博物流洋山港報稅倉儲零的突破，目前，業(yè)務渠道對接世界500強企業(yè)，并獲得對方的認同，這是團隊協作的結果。他提出三點要求：一、繼續(xù)服務質量和有效益的提升，貨架和信息系統隨著發(fā)展投入是必要的；二、員工要注意培訓和業(yè)務引導，提高專業(yè)化的素質，軟件和硬件都要跟上。三、對接光明工作要體現出主動性，今年國際貨代實現了凈利50%以上的增長，其中10%是對接鼎牛公司的成效，爭取明年深化服務光明集團的第三方物流。謝總鼓勵海博全盛做強做大，在保稅區(qū)內、區(qū)外各有側重，成為品牌提升，在行業(yè)有影響力的物流企業(yè)。
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湯玉萍表示：海博全盛組建后班子成員之間充分溝通，企業(yè)有進步有發(fā)展，大家對未來的前景充滿信心，構建現代物流企業(yè)架構是我們的目標，對接世界500強，我們還有很多工作需要提升，對接光明要和集團相關部門做好溝通，在市場條件下把他們吸引過來，與鼎牛公司的飼料業(yè)合作是成功的，國際貨代在合慶的項目也卓有成效，發(fā)展有潛力。對于信息工作既可以借用外腦開發(fā)，也可以和股份公司信息中心合作，溝通探討可有效降低成本，同時，對物流的發(fā)展要前瞻性的考慮人才培養(yǎng)的計劃。
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聞淼最后表示，斯班賽項目投入早，起步高，由于受環(huán)境和政策影響，目前成效尚不明顯，但看一個企業(yè)不僅要看當下，更要看企業(yè)的發(fā)展前景和走勢，看領導班子的團隊能力。看到海博全盛團隊市場化的經營思路，班子團隊有活力、有戰(zhàn)斗力，感受到了大家的信心。他提出了四個方面的要求：一、物流服務業(yè)的關鍵還是市場和客戶，要把主要精力放在市場上，與國際大客戶合作，能做出品牌和影響力，“要做你熟悉的，做你最強的，不要什么都做，人大精力和人力資源是有限的”。二、投資要跟上發(fā)展。隨著業(yè)務的增長需要，內部設施和信息軟件的投入要考慮長遠，投資要建立在穩(wěn)定增長的業(yè)務量上，效益之上，投資要大膽和謹慎兼?zhèn)洹ＨF隊建設要注重專業(yè)知識和物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，只有專業(yè)能力和社會能力相結合才是最強的人才，員工中老、中、青要結合，互相學習才能進步，四、健康向上的企業(yè)文化能聚員工，為此黨團建設要發(fā)揮主要作用，聞董表示，海博股份一定會全力支持海博全盛的發(fā)展，希望加快成長，成為海博物流板塊的新興力量。? （高利明）
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