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益民集團冠生園著力打造三大平臺，關注職工發(fā)展
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益民集團冠生園在關注職工發(fā)展和職工權利保障中，著力打造三個平臺，一是素質提升平臺，二是能力展示平臺，三是民主管理平臺，三個平臺可以有效調動企業(yè)和職工雙方的積極性，給每一位職工創(chuàng)造盡可能多的發(fā)展機會，同時也較好地保障了職工的民主權利。
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素質提升平臺，職工綜合素質得到了不斷提高。冠生園采用“請進來，走出去”的方式，讓職工特別是一線職工獲得更多、更好的培訓機會。集團每年都要組織班組長進行各種培訓，其中參加EBA（初級工商管理）培訓的班組長占班組長總數(shù)的88%，極大提高了班組長的整體水平。企業(yè)內糖果高級工培訓和鑒定系統(tǒng)，獲得上海職業(yè)技能鑒定中心的認證通過，中國第一批糖果生產高級工在冠生園正式誕生。
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以完善的流程和標準，加強青年后備人才隊伍的建設。冠生園通過領導班子后備人選和青年人才民主推薦會，以客觀公正、德才兼?zhèn)錇樵瓌t民主推選薦后選人。制訂針對性培養(yǎng)計劃與培養(yǎng)對象簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，加強對青年人才的培養(yǎng)。
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能力展示平臺，涉及廣大職工，惠及企業(yè)發(fā)展。群眾性技術革新活動、合理化建議活動、勞動競賽、QC小組、課題活動等在企業(yè)內普遍開花，成為職工展現(xiàn)才能的良好平臺。職工每年提出合理化建議有幾百條，開展的群眾性改進項目數(shù)十個，每年可產生經濟效益達到數(shù)百萬元。冠生園以制度為保障，以項目為載體，獎勵有貢獻的科技人員；以實施專業(yè)技術職務和技術工人聘任為手段，鼓勵提高專業(yè)技術和技能；以發(fā)揮廣大職工的聰明才智為目標，鼓勵為企業(yè)獻計獻策，激勵范圍從科技人員到技術工人再到廣大職工，做到了全覆蓋。
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民主管理平臺，保障職工權力。冠生園以職工代表大會為基礎，結合集體協(xié)商、黨代表和職代表巡視，構成了比較完整的職工參與企業(yè)民主管理的平臺。以《推行廠務公開、加強企業(yè)民主管理的實施意見》為基本規(guī)范，逐步建立健全了一系列實施辦法和規(guī)定，使民主管理落到實處，提高了企業(yè)民主管理的有效性和效率，保障了職工的基本權利。冠生園還成立了廠務公開民主管理職工代表審核小組，負責對企業(yè)發(fā)展重大工作的審核，并向職代會報告審核情況。職代會代表參加企業(yè)年度政治經濟工作年會、列席重要決策的行政辦公會議成為制度性安排，加強了企業(yè)與職工的溝通。(冠文)
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