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近年來，在上級工會的正確領導下，上海冠生園蜂制品有限公司認真貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，積極推行廠務公開民主管理工作，在維護職工合法權益、構建和諧穩定勞動關系、加強黨風廉政建設、促進企業健康發展方面起到積極的作用。
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一、加強廠務公開工作的組織領導。在公司轉制之初，建立廠務公開領導工作小組，由總經理、黨支部書記擔任組長，領導班子高度重視。在落實廠務公開各項制度方面，不斷強化制度的執行力，督促檢查落實到位，對制度執行情況隨時跟蹤，對發現的問題及時解決。
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二、不斷充實廠務公開的內容和形式。多年來，在實施廠務公開工作中，公司不斷加深對廠務公開重要性的認識，廠務公開工作從形式到內容不斷得到充實。
在上級集團公司新三年發展戰略規劃公布后，公司迅速編寫適合職工的宣傳材料，組織學習，并開展知識競賽，職工參與率達到100%。充分利用職代會、經濟工作會議、黨員大會等公開場合，向職工通報年度經營情況和重要決策。制定涉及職工切身利益的規章制度和改革方案時，充分聽取職工意見，廣泛宣傳說明。2008年6月，公司生產基地從市區搬遷至奉賢，事前就利用各種途徑向全體職工宣講搬遷的意義、今后的發展，以及搬遷后在工作、生活上的安排。由于方案公開、宣傳充分、措施得力，僅用不到一個月的時間就順利完成搬遷工作并恢復生產，職工情緒穩定。
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三、堅持職代會制度，嚴格程序，落實職權。公司充分發揮職代會民主管理、民主監督的作用和職能，建立起上情下達、下情上遞的信息管理機制，拓寬職工民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性。今年6月召開了三屆二次職代會（工代會），43位正式代表均按民主程序選舉產生，占職工總數42%，其中從事生產、營銷、工程技術的一線職工占代表總數的70%。公司行政與工會已經達成共識，今后職代會將增加勞務派遣用工代表，使職代會在實行民主管理、協調勞動關系上發揮更大作用。
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四、進一步拓寬職工參與民主管理的管道。公司堅持開展民主接待日活動，黨政領導將工作重心前移，與員工面對面溝通。每次接待日認真傾聽職工意見和建議，綜合分析、妥善安排，使一些潛在的矛盾和問題及時得到解決，職工感到十分滿意。
公司鼓勵職工提合理化建議，通過制度的形式明確，對被采納的合理化建議給予嘉獎，得到廣大職工積極反響。“400直呼營銷平臺的建立”、“蜂蜜瓶清洗水凈水及中水回用”等方案就是從中產生，并取得了不錯的經濟效益。
公司每年組織黨團員、職工開展產品鋪貨率、出樣率檢查，讓職工直觀地了解自己生產的產品在市場上的情況，增強職工的責任意識和市場意識。
公司不斷加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，完善領導干部民主監督評議機制，讓職工對領導干部按“德能勤績”進行評議，列入干部選拔、任免、獎懲的重要內容。
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五、關注民生，注重發揮民主管理的實效。公司高度關注民生工作，一系列的實事措施保障了職工的合法權益和身體健康，民主管理發揮實效。
集體合同和工資集體協議得到全面履行，2010年在崗職工平均工資增長12.4%；繼續為職工投保在職職工住院醫療、退休職工住院醫療等互助保障計劃；安排職工一年一次進行較全面的身體健康檢查；公司撥出專款使職工每五年享受一次療休養；慰問困難職工，送上慰問金，緩解職工的后顧之憂。
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