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今年以來，上海農場堅持“發展、轉型、整合、提升”的工作主基調，以“發展、融合、共享、雙贏”為要求，在集團“保八爭九”目標和現代農業“五三行動”計劃的引領下，聚焦農場發展規劃和核心主業，繼續推進商業模式轉型，切實加快發展步伐，全場經濟呈現平穩較快發展。在上半年各項經濟指標順利實現時間、任務“雙過半”的基礎上，下半年發展勢頭更為強勁，截止10月底，農場營業收入同比增長45.81％，完成年度預算的104.75％；營業利潤同比增長100.91％，完成年度預算的175.36％；凈利潤同比增長56.51％，完成年度預算的298.93％，提前兩個月全面完成全年經濟預算指標，為“三年規劃，兩年實現”打下扎實基礎。
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縱觀農場10個月來的經濟工作，農場黨委步伐穩健地推進商業模式轉型，多項有力舉措與全場干群的努力拼搏共同催生了農場的經濟發展大潮，上海農場一步一步鏗鏘有力地走上了快速發展的光明大道。
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一、持續推進精細化管理夯實產業發展基礎。在2010年大力開展“精細化管理年”活動使精細化管理理念深入人心并成為常態化管理的基礎上，2011年，農場黨委繼續推進精細化管理，實施戰略管理、科學管理、全程管理、定量管理、全員管理、現場管理六大舉措，狠抓執行力的提高，完善各項制度，細化生產流程，全面提升管理能級。
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高度組織化，全場一盤棋，使精細化管理得到很好的落實。今年“三夏”，農場為加快發展種源農業，強勢推進全場種源化理念的實施。種植業、米業、種業分工不分家，用精細化的思路指導種源生產：種植業中心與種子公司聯合制定了《上海農場加強種子生產質量的若干規定》等一系列規程，進一步規范種子生產的田間和曬場管理，努力構建科學有效的種子生產管理體系；種子公司把關收割成熟度，保證種糧優質；糧棉加工廠指導曬場管理，帶領民工挑出曬場縫隙每一粒雜糧，提高揚曬質量和種子純度；種植業中心按種源生產的要求合理安排播種布局。各產業單位加強協調，通力合作，取得“三夏”完勝，二麥單產創新高，良種保有量大幅提高。
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生豬養殖業是農場的支柱產業，生產水平一直處于全國先進行列，按集團“對標一流”的發展要求，生豬養殖業立志成為行業標桿。在今年豬價上漲的大好形勢下，生豬養殖業擺正心態，繼續狠抓精細化管理不放松，使各畜牧場生產秩序井然，生產水平穩中有升，在取得良好收益的同時增強了抵御市場風險的能力，將發展壯大的主動權牢牢地掌握在自己手中。
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通過推進精細化管理，各單位的基礎管理水平和管理效能得以進一步提升，農場的產業基礎得到進一步的夯實，核心主業的地位得到進一步的提高，為農場經濟快速發展提供了財政支撐，產業支撐和環境支撐。
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二、加快內生式發展步伐增強產業發展后勁。2011年，集團提出了現代農業“五三”行動計劃，也對上海農場的生豬養殖業、米業等提出了具體要求，拓寬了上農核心主業發展的戰略空間，有利于發揮上農的優勢和價值。上海農場圍繞集團“五三”行動計劃和農場的戰略規劃，聚焦主業發展，深耕農場的產業資源、土地資源，科學規劃，合理布局，加大資金投入，優化產業機構，提高資源利用度，力求做大、做強、做優、做精農場區域現代農業。2011年3月，農場投巨資新建的下明現代化畜牧場建成投產，9月已實現滿負荷生產并開始盈利，更高水平的3萬頭規模的申河畜牧場也將于11月底建成投產，到年底將增加5萬頭產能，實現23萬頭的生豬養殖規模。另外，還將規劃建造光明種豬場等3個現代化畜牧場，預計2015年全部建成投產后，農場的生豬年上市量將達到35萬頭，實現農場農業用地和生豬規模的科學合理配比。同時，3000畝魚塘標準化改造項目，4萬畝土地綜合開發項目和3000畝高水平設施糧田建設項目，5000畝蔬菜制種基地和1000畝蔬菜機械化種植基地建設項目等也在緊張的規劃建設之中。
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農場黨政班子的努力，使農場的內生式發展得到很大提升，持續發展能力得到很大加強，各產業發展形勢良好，后勁充足。
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三、加強外部資源集成拓展產業發展空間。場內資源畢竟有限，要想獲得更大發展，必須走出去。集成外部資源是做大產業的有效路徑，也是農場實現轉型發展的必由之路。
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今年以來，圍繞集團現代農業“五三行動”計劃，農場著力構建供應鏈合作平臺，加大對周邊糧食、原料的資源集成能力，與地方糧食局、地方糧庫建立戰略合作伙伴關系，充分利用糧食局的倉庫資源、加工能力、儲量技術，實現優勢無補，提升農場集成社會資源的能力。為加強肉品和糧食等農產品的營銷力量，農場成立上海營銷中心，積極拓寬銷售渠道，加強品牌推廣，開拓市場，尋求合作伙伴。9月份，營銷中心糧食貿易工作小組赴蘇北開拓糧食基地、洽談糧食貿易取得實效，與如皋糧食局、中儲糧南通直屬庫有限公司分別簽訂了糧食貿易合同，為農場擴大糧食經營規模提供了保障。米業積極實施“走出去”戰略，通過“自由+競拍+外購”的方式，1-9月份實現糧食銷量同比增長39％。
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積極探索走出農場發展生豬養殖業，為做大生豬產業開辟新的路徑。農場黨委審時度勢、解放思想，確定了走輕資產輸出的路線，依靠復制團隊和輸出管理、技術等方式走出農場，利用外部資源發展農場的生豬養殖業，迅速擴大生豬養殖規模，率先實現農場生豬養殖業的跨越發展。目前，已經對幾家有合作意向的域外畜牧場全面展開了洽談工作。
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農場集成社會資源的步伐不斷加快，發展空間不斷拓寬，圍繞做大核心主業的更深層次的商業模式探索取得實質性進展，外延式發展成效顯著。
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上海農場根據自身特點，凝聚全員智慧，腳踏實地，開拓創新，堅持精細管理，內生式發展與外部資源集成并舉，真正走上了轉型發展的快車道，取得了喜人的成績。
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經濟的快速發展也使農場的民生工作有了很大的提升，農場黨委始終堅持發展為了職工，讓廣大員工共享發展成果。今年，農場改革薪酬分配機制，鼓勵職工價值創造，實現年度一線員工收入增長26%，使員工真切體會到農場轉型發展帶來的實惠，提升了員工的幸福感、價值感和歸屬感。目前，農場離“三年規劃，兩年實現”目標僅一步之遙，全場上下更是信心百倍，斗志昂揚，全力沖刺“三年規劃，兩年實現”，努力實現農場的更大發展，為集團“保八爭九”目標和現代農業“五三行動”計劃做出更大的貢獻。(王季)
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