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農房集團召開第三季度經濟分析會
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日前，農房集團召開第三季度經濟分析會。會議認真分析了農房集團1-10月份經濟狀況，謀劃了明年的經濟工作，并提出了基本思路。2011年，農房集團遭遇了被稱為史上最嚴厲的房地產宏觀調控，面臨嚴峻的形勢，農房未雨綢繆，統一思想，堅定信心，自強不息，整體經濟運行質量良好。會上號召各單位奮戰60天，努力實現預期的年內目標，為明年工作開好局、起好步。會議提出了2012年經濟工作總的基調是：既要保持農房平穩健康持續地發展，又要防止經濟的大起大落；既要考慮農房的實際情況，又要在逆境中實現突破。2012年是農房的夯實基礎年、突破提升年、奮斗年。夯實基礎年就是明年要為農房2013年實現百億銷售收入打下扎實的基礎。突破提升年就是明年無論管理水平、商業模式轉型、品牌建設、開發規模和青年干部的培養、使用上都將突破提升。明年上半年新開工面積就要達80-100萬平方米，全年預售收入要達80億元。奮斗年就是明年的宏觀經濟環境還有諸多不確定性，房地產行業調控形勢依然嚴峻，實現2012年的目標任務艱巨，必須努力拚搏，攻堅克難、奮發有為。主要舉措：一是繼續深化集約化、標準化的管理，完善和提升集約化、標準化的管理效率，提高管控的執行力。二是完善績效考核的標準，與市場接軌。對完不成任務的干部實行問責制、免職制。三是深化企業干部的任用制、公開競聘制，營造良好的用人機制。三是在項目拓展上，再投入50-60億元，主要面向三、四線城市，以短平快項目為主。四是深化管理體制。事業部以區域劃分。子公司按現代企業制度管理。五是把銷售工作作為重中之重，加強集團銷售資源的整合與綜合利用。六是深入研究形勢，研究趨勢，加強宏觀動態研究，加強微觀區域市場研究。七是加快企業文化建設，形成共同的價值理念，為農房成立25周年作準備。（施裕）
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