??? 近日，農(nóng)房集團在公司2樓會議室召開2010年度股東大會，會議由董事長聞淼主持，光明食品集團股東代表莊國蔚、大都市公司股東代表曹曉風(fēng)等公司股東出席了會議，公司董事、監(jiān)事列席會議。
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??? 大會審議通過了公司2010年度董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、獨立董事工作報告。全體股東認(rèn)真審議了公司2010年度財務(wù)決算報告、2011年度財務(wù)預(yù)算報告、投資預(yù)算報告等重要議案。
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??? 總裁張智剛匯報了公司2011年經(jīng)營狀況，強調(diào)了下半年公司面臨的四項重要任務(wù)：一是加速梳理開發(fā)農(nóng)房目前的存量土地，不失時機的把握好的投資機遇；二是完善企業(yè)集約管理，進一步完善機制，向區(qū)域化集中，以管理提升效益，全面推進信息化；三是提升產(chǎn)品品質(zhì)，主打剛需型產(chǎn)品，注重向三、四線城市、具有城鎮(zhèn)化導(dǎo)向的區(qū)域擴張發(fā)展；四是投資多元化，以更靈活、創(chuàng)新的機制不斷提升企業(yè)的生命力。
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??? 董事長聞淼代表董事會向全體股東作了《2010年度董事會工作報告》，報告充分肯定了公司2010年在光明食品集團等全體股東的有力支持下，董事會、經(jīng)營班子認(rèn)真履職、勤勉工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的核心任務(wù)，較好地完成了全體股東賦予的工作任務(wù)和發(fā)展使命，在銷售收入、利潤總額、凈利潤等方面均取得了公司歷史最好經(jīng)營業(yè)績，為集團新三年戰(zhàn)略和持續(xù)健康發(fā)展，奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。在今年更加嚴(yán)峻的調(diào)控背景下，董事會將進一步重視和加強五個方面的重點工作：一是準(zhǔn)確把握形勢，提高政策敏感度與市場判斷力。既要審時度勢，做好風(fēng)險防范，又要知難而進，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，繼續(xù)努力取得好的經(jīng)營績效；二是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展演變趨勢，深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，培育農(nóng)房新的競爭優(yōu)勢；三是抓重點破難點，堅持三年戰(zhàn)略不動搖。通過抓好市場營銷、開發(fā)周轉(zhuǎn)、資金管理、工程建設(shè)等重點方面的工作，全面落實戰(zhàn)略規(guī)劃的各項目標(biāo)；四是加強公司治理，刻苦練內(nèi)功，扎實打基礎(chǔ)，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，提升管控能力，消除短板與薄弱環(huán)節(jié)；五是以公司股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整為契機，為新一輪資本證券化做積極準(zhǔn)備，探索各種可行路徑，爭取在政策放行后早日實現(xiàn)公司的資本證券化。
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??? 公司監(jiān)事陳小敏代表監(jiān)事會作了《2010年度監(jiān)事會工作報告》，對公司董事會和經(jīng)營班子2010年的履職情況以及取得的經(jīng)營業(yè)績給予了肯定并表示滿意。對今后的工作提出了五點建議：一是在逆境中要強化市場意識和風(fēng)險意識；二是要提高突破新領(lǐng)域的能力、提高執(zhí)行力；三是加強運營管理，加大對工程建設(shè)招投標(biāo)的制度建設(shè)和監(jiān)管力度；四是加大內(nèi)審和內(nèi)控力度，強化預(yù)警機制；五是提高系統(tǒng)決策能力和公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
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??? 獨立董事代表張廣生作了《2010年度獨立董事工作報告》。將獨立董事履職情況向股東作了匯報。報告就公司2010年度財務(wù)報告、公司對外擔(dān)保情況、董事會會議情況等事項發(fā)表了客觀公正的獨立意見。認(rèn)為公司經(jīng)營穩(wěn)健，業(yè)績穩(wěn)步增長，注重對風(fēng)險的防范和控制，在追求經(jīng)濟效益的同時也贏得了良好的社會聲譽。
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??? 各位股東認(rèn)真審議各項議案，積極發(fā)表自己的意見和建議。大會充分肯定了公司董事會和經(jīng)營班子在政策調(diào)控和市場艱難的情況下，團結(jié)合作，積極應(yīng)對，經(jīng)過勤勉工作和奮力拼搏，取得了良好的經(jīng)營績效，公司實力不斷發(fā)展壯大。
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??? 大都市公司股東代表曹曉風(fēng)肯定了公司2010年度的各項工作與成績，并提出了三點建議：一是公司要堅持以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為今后的資本證券化做好準(zhǔn)備；二是在宏觀調(diào)控中，要重視風(fēng)險防范，尤其要加強對現(xiàn)金流的分析與監(jiān)控，保證資金鏈安全；三是作為光明食品集團的重要利潤產(chǎn)出點，農(nóng)房要在逆境中有所作為，為光明的發(fā)展繼續(xù)作出積極的貢獻。
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??? 光明食品集團股東代表莊國蔚代表大股東對農(nóng)房董事會和經(jīng)營班子在2010年出色的完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，給予了充分的肯定以及由衷的感謝。并對農(nóng)房今后的發(fā)展提出了三點建議：一是要理智與激情并存，在農(nóng)房規(guī)模與利潤不斷提升的過程中，重視風(fēng)險管理，健康持續(xù)發(fā)展；二是要利用好光明的內(nèi)部資源，農(nóng)房的做大做強離不開光明食品集團在各方面給予的有力支持與保障，而農(nóng)房的發(fā)展壯大也將促進光明食品集團更好的發(fā)展，形成互利共進的良性循環(huán)；三是農(nóng)房要不斷向優(yōu)秀上市公司規(guī)范、透明的公司治理標(biāo)準(zhǔn)靠攏，以上市公司的內(nèi)部管控水平自我要求，相信農(nóng)房今后一定能取得更好的成績，實現(xiàn)新的跨越與發(fā)展。（蘇朋程）