??? 鄭州項目的獲取并取得關鍵進展，回顧一下至少有四點是值得借鑒的。一是基層單位與集團公司的戰略主動對接。農工商房產實施全國戰略，基層單位主動出擊，到鄭州捕捉戰機，并抓住機遇。二是投資思路的創新。另辟蹊徑，謀求參與老企業改制，走的是一條一二級土地市場聯動的獲取土地的新路，這是一種創新。三是積極爭取當地政府的理解和支持，在為政府分憂的同時，政府也會為你解難。四是良好的執行力。摸清情況，發揮原有班子的積極作用，周密部署，創造了鄭州老企業改制中解決職工身份清晰的最快速度，這是一種創舉,值得學習和借鑒。希望鄭州項目在后續的開發中，更多創新之舉。
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??? 繼蘇、浙、皖、贛、桂、滇等省區房產開發項目的相繼啟動后，農工商房產逐鹿中原，全國戰略又添新手筆，河南鄭州項目取得關鍵進展，項目第一階段任務于日前圓滿完成。
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??? 農工商房產全國戰略確定之后，鄭州成為戰略布局的重要城市。2010年初，農工商華都實業有限公司會同農房戰略合作企業上海海臻投資有限公司，把投資的重點轉向了鄭州。在充分的市場調研后，發現鄭州市知名房企云集，土地市場競爭相當激烈；而作為國家中部崛起戰略布局中的重點城市，鄭州商品房開發前景看好。投資團隊意識到，在鄭州獲取房產項目，必須走一條獨特的道路。這時，河南省建材廠的改制信息引起了投資團隊的高度關注，省建材廠是一家具有60年辦廠歷史、占地千畝的大廠，也是一家瀕臨破產的重污染企業，企業改制愿望強烈，只是由于人員眾多，二次改制均以失敗告終。在與廠方及政府有關部門多方接觸后，一條參與省建材廠改制，收購企業資產，走一二級土地市場聯動的大膽設想在投資團隊中逐步形成共識。
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??? 農工商房產高層領導高度關注此事的進展，多次率隊專程考察鄭州房地產市場，全面評估論證省建材廠改制的可行性，最終決定立項收購該廠的全部資產，并明確指出，省建材廠近800名職工的勞動關系變更事項是收購成立后的第一個硬仗，也是關系到項目整體運行成敗的關鍵一役。為此，光明食品集團、農房集團的相關負責人和項目投資團隊一起，就職工安置等事項與當地政府、建材廠進行了專題研討，對后續的人員處置事項和程序一一論證、磋商，把所有的風險項列出并研究了對應的策略和措施。2011年7月底，農工商房產以略高于底價的價格通過拍賣的方式收購了省建材廠的全部資產，隨后，人員和資產清理工作小組成立并進駐省建材廠。河南省及鄭州市的高層領導獲知該收購事宜后，明確指示，大力支持農工商房產的收購投資工作，一定要妥善解決好職工安置補償工作。在取得政府相關批文后，工作小組緊緊依靠當地政府的支持，充分調動建材廠原黨委班子的積極性。在嚴格按照改制方案精神的前提下，根據工廠生產、資金、人員思想、歷史遺留等實際，一一排摸，一一求解，推出了切實可行的職工安置補償操作方案。從2011年9月初開始清晰職工勞動關系，至當月26日，全部近800名職工的身份清晰、安置工作圓滿完成。用當地一主管領導的話講：“農工商房產用不到一個月的時間，完成了其他企業同類工作要花一年半時間才能做成的事情，在鄭州市老企業改制中開創了先河，了不起。”我們更有理由相信，農工商房產對項目的后續開發值得期待。
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??? 目前，鄭州項目的后續規劃、土地變性、綜合開發等工作已緊鑼密鼓展開。（文良）