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海豐水產養殖公司注重創先爭優成效 推進企業轉型發展
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??? 海豐水產養殖公司作為海豐“二次創業”的排頭兵，為能使創先爭優活動見實效、現長效，公司將“先、優”融入日常管理中，引領和激勵黨員群眾積極踐行“崗位創先、管理創優”的公開承諾，有力推動企業的發展。
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??? 結合“人才隊伍”建設，提倡鼓勵崗位成才。公司黨支部重視職工的職業生涯規劃，一是選擇政治上要求上進、業務上刻苦鉆研、有較好發展潛力的青年進行定向培養，努力培養一批能力強的年輕同志；二是發揮老同志、老黨員“近身傳授”作用，指定有豐富實踐經驗和較高業務水準的師傅進行帶教；三是使科技工作更好地為“走出去”服務，公司科技人員根據創先爭優的要求，積極開展養殖新技術的運用。
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??? 結合海豐的“二次創業”大討論活動，推進養殖公司的轉型發展。海豐養殖業作為海豐新培育的主業，怎么才能確保在海豐的二次創業中發揮的作用最大化，公司黨支部主要從四個方面進行討論。一是科學定位企業的發展方向以及發展目標，對發展過程中面臨的壓力以及主要任務，進行創新討論，來統一思想；二是從標準化水產養殖場工程建設質量入手，認真總結以往標準化水產養殖場建設的經驗，對現期正在進行的標準化改造工程進行現場指導，確保改造工程的順利開展；三是優化標準化水產養殖場經營管理，以經營機制為切入點，就如何進一步發展自營部分，加強管理實施標準化管理；四是加強標準化水產養殖場配套系統的管理。如：對于飼料、魚藥、苗種等投入品管理，應該按照無公害的生產要求對投入品進行嚴格控制，確保水產品的安全。（吳巧玲）
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