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為進一步防范企業風險，堅持以制度建設為根本，在牛奶集團系統企業形成以制度管人、按制度辦事的內控管理體系，近日，公司紀委分片召開了“加強內控制度建設”專題會議，公司紀委班子和各單位紀檢監察員暨黨務公開監督員參加了會議并交流了本單位在加強內控制度的建立、健全和在本單位的實際運行管理情況。
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各奶牛事業部在人、財、物方面加強了條線化管理力度，注重健全業務流程，按照牧業“五定”工作要求，強化員工崗位職責，加強對新員工的招聘和培訓力度，在資金使用和固定資產購置上等環節加強了預算報告制度，并在牧場五金倉庫實行集中管理、統一采購、統一發貨，定期盤點。奶牛事業三部還結合實行黨務公開活動要求，在食堂和活動室設立了“公開欄”，定期將經營管理工作任務、月度績效考評等各項管理工作進行公示，奶牛事業三部領導班子還切實加強現場管理跟蹤力度，班子成員每周安排夜間值班制，在跟班中及時解決在現場發生的問題。
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鼎牛飼料公司為適應企業快速發展，著重在企業組織架構、業務流程及制定員工手冊方面作了積極推進，對鼎牛員工進行嚴格教育和管理，一些在關鍵業務崗位的同志在經濟活動中拒收禮金禮券，對拒收不了的也及時上繳給公司組織上，努力使管理工作做到制度化、程序化，強化了源頭預防與治理工作。
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牛奶棚食品公司積極運用“制度加科技”手段加強企業內部管理，全面升級了計算機信息管理系統，在食品原材料、生產環節、產品管理、銷售通路等方面加強了控制，進行了系統化管理。在食品廠生產區域內安裝監控系統，在各個門店安裝POS機信息系統，實現了門店銷售情況時時監控及銷售數據后臺科學分析，提高了企業科學化管理水平。資產經營分公司加強了對資產處置的管理力度，并完善制度建設，牛奶公司資產經營部、欣綠公司、中鑫物業等單位都加強了租賃管理和物業管理的制度建設。
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公司紀委委員、黨政辦公室主任何為就上半年度公司紀檢監察工作進行了總結。一是落實了企業領導干部的廉政責任制，做到了考廉與考績責任同步；二是建立了監事會、紀委、審計監察部、計劃財務部等聯席會議制監管平臺，發揮了組織協調與合力監管作用；三是落實了“警示教育月”、“小金庫”專項治理及整治違規收送禮金禮券等工作，積極推進效能監察力度；四是開展了企業領導干部廉潔從業教育，通過組織參觀法制教育展覽、觀看警示教育片和“賢內助”聯誼等活動，大力推進企廉文化建設；五是健全了公司二級企業紀檢監察員隊伍網絡，加強自身建設；六是積極協調推進黨務公開工作。
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公司紀委書記沈水娟通報了公司目前開展黨務公開工作的進展情況，并充分肯定了公司各單位在制度建設上有基礎、有企業行業特色，但個別單位也存在著制度不夠健全、具體操作性不強，不適應企業發展的新要求。她要求紀檢監察員進一步明確企業反腐倡廉工作的六項重點任務：一是探索運用“制度加科技”手段加強國資風險防范機制建設；二是著力加強國企領導人員廉潔從業教育；三是以制度建設為根本，加大執行力監管與督查力度，規范權力運行，嚴格按制度管人辦事用權；四是認真履行紀檢監察員和黨務公開監督員的雙重職責，加強對企業日常管理中的查缺補漏工作，一旦發現有違紀違法行為做到嚴肅查處；五是加強學習新業務和新法規，不斷提高紀檢監察員隊伍素質；六是加強系統內信息交流，有序推進企業黨務公開工作。她要求紀檢監察員嚴格做到“正、勤、嚴”，作風正氣，一身正氣；勤學業務，勤學法規；嚴格督察，嚴以律己。下半年，公司將通過組織黨委中心組學習加強對企業領導干部領導力、執行力和廉潔從業教育輔導，并積極運用一些典型案例對黨員干部開展警示教育，年終對企業落實黨風廉政建設責任制等開展專項檢查工作。
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會上，還觀看了《貪欲之害》警示教育專題片，全體紀檢監察員對新形勢下加強國資監管力度和風險防范機制建設展開了熱烈的討論，并達成了共識：認真學習胡錦濤總書記的“七一”講話精神，保持清醒頭腦，提高修養、強化責任，提高能力、勇于擔當。在公司黨政的正確領導下，盡心盡責，以制度為先，加強監管，完善企業懲防體系建設，踐行“創先爭優”崗位承諾，為公司新三年戰略目標的早日實現作出新貢獻。（牛奶紀委）