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農房集團創新績效考核新模式
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農房集團在抓制度建設的同時，改變原來單一的績效考核模式，實行經營者與員工二級差異化的績效考核辦法。頒發了《事業部、子公司主要經營者績效考核實施辦法》、《事業部、房產子公司部門設置、人員配置、薪酬管理等問題的若干意見（試行）》、《總部工作人員考核管理辦法（試行）》，加強了經營者團隊以業績、效益為主體的考核，員工以執行力、工作能動性為主體的考核，淡化員工與效益掛鉤的比例，以此優化了績效考核辦法，預防經營風險，強化企業管理，提高企業效益，落實經濟責任，有利于調動經營者和員工雙重積極性。（施裕）
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