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上海農場抓好成本管控 促進效益穩步增長
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今年上海農場種植業中心把成本管理作為內控管理的重要環節來抓，為了做好成本管理，種植業中心采取了修訂制度與成立督察組等措施加以落實，“三夏”農忙是中心成本管理的重要時間段，為了嚴格管控“三夏”期間的成本管理，種植業中心著重做好以下工作：
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制定成本管理制度，明確成本管理目標。年初，種植業中心經過多次討論，制定了《成本管理獎懲措施》，明確了成本管理在中心實現全年工作目標中的重要作用。由于各基層單位情況不盡相同，種植業中心從現場管理、同類成本管理、直接成本管理等多方面考核，從而客觀公正地考核各單位成本管理優劣，實現目標利益最大化的目標。
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明確成本管理責任主體，強化成本管理意識。各基層單位負責人對成本管理起主導作用。成本管理與生產工作并不矛盾，而是需要有機結合，兩者如何達到平衡點就能在隊長的管理經驗中體現出來。今年種植業中心將成本管理工作與基層單位干部任用、年終績效分配結合起來，將成本管理與每位管理人員的切身利益結合起來，有效提高各單位成本管理意識。
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嚴格管理核算員，做好成本督查工作。種植業中心在今年強調了基層核算員的成本管理意識，強調了精細化管理在成本管理中的重要性，要求核算員細致分類成本項目，在細節賬目中多比較，多與隊長溝通。在“三夏”農忙期間，組成成本檢查組，到每個單位檢查成本管理質量，從而從多方面管控，做好、做實成本管理工作。（樹梁）
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