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光明米業(yè)海豐公司 “三夏”工作狠抓四個環(huán)節(jié)不放松
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光明米業(yè)“三夏”動員會后，海豐地區(qū)的三夏農(nóng)忙開展得如火如荼。海豐米業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門要站在全局的高度，全面、正確分析今年的三夏工作形勢，充分認(rèn)識做好當(dāng)前工作的重要性和緊迫性，把各項準(zhǔn)備工作做在前頭，認(rèn)真落實好各項工作措施。
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面對“三夏”工作出現(xiàn)的新情況和新問題，為有序、有效、有力推進(jìn)“三夏”工作，公司要求全體干部員工：
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一、要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。要進(jìn)一步增強(qiáng)做好三夏工作的責(zé)任感和緊迫感。在整個“三夏”期間，要有惡戰(zhàn)、苦戰(zhàn)、大戰(zhàn)、決戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。要有高度的責(zé)任心和使命感，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致。目前沒有大范圍災(zāi)害性天氣，對于夏收十分有利，要把全年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前三夏工作結(jié)合起來，要把握好大局，服務(wù)好夏糧收購工作。“三夏”在米業(yè)公司是承上啟下的重要工作，大家在思想上一定要高度重視三夏工作。
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二、要明確目標(biāo)，認(rèn)真履職。確保“三夏”工作順利進(jìn)行。在“三夏”大忙的近二個月的時間段里，入庫、烘干的時間緊，任務(wù)重，壓力大，一定要管理到位。要以“ 抓管理、抓發(fā)展、抓效益、出亮點(diǎn)”為主線，圍繞“管理、效益、穩(wěn)定”統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作。強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，合理調(diào)度勞動力，確保三夏工作有序進(jìn)行。
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三、要嚴(yán)格制度，暢通政令。要加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，切實保證安全生產(chǎn)。同時，三夏工作繁雜，外來人員較多，各項工作涉及面較廣，在加強(qiáng)生產(chǎn)安全檢查管理上各部門要相互配合，關(guān)心、解決“三夏”中出現(xiàn)的實際問題。
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四、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理安排。“三夏”工作環(huán)節(jié)多、任務(wù)重、時間緊，各部門必須精心組織，科學(xué)安排，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。要求做到：爭分奪秒抓生產(chǎn)，不違農(nóng)時抓倉管，見縫插針抓烘干，全面奪取三夏戰(zhàn)役全勝。（陳越）
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