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長(zhǎng)江瑞華公司圍繞雙過半細(xì)化措施做實(shí)工作
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日前，長(zhǎng)江瑞華公司對(duì)經(jīng)濟(jì)工作雙過半進(jìn)行了動(dòng)員，長(zhǎng)江總公司副總經(jīng)理、瑞華公司總經(jīng)理李年寶要求干部職工細(xì)化每一項(xiàng)措施、做實(shí)每一項(xiàng)工作，為發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙過半、為長(zhǎng)江總公司夯實(shí)新四年發(fā)展基礎(chǔ)作出積極的貢獻(xiàn)。
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今年前四個(gè)月，瑞華公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成全年預(yù)算的33.62%，與去年同期相比增加38.94%；利潤(rùn)完成全年預(yù)算的37.82%，與去年同期相比增加33.19%，經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了開門紅。但是，基于農(nóng)業(yè)效益產(chǎn)出受到了農(nóng)作物成熟期的客觀影響，所以上半年企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)雙過半確實(shí)存在很大的難度。圍繞上半年力爭(zhēng)雙過半，日前，長(zhǎng)江總公司副總經(jīng)理、瑞華公司總經(jīng)理李年寶在強(qiáng)調(diào)了“加快步伐創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，攻堅(jiān)克難穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理，完善三級(jí)預(yù)算機(jī)制，全面核算，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)細(xì)化數(shù)據(jù)，分類考核，層層落實(shí)，橫向到邊，縱向到底的全員管理模式，推進(jìn)新一輪的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”。工作主基調(diào)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)5、6兩個(gè)月的企業(yè)生產(chǎn)，確定了三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
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一是果林業(yè)要抓住當(dāng)前田間管理，疏果、套袋等工作，攻堅(jiān)克難保質(zhì)保量，提供優(yōu)質(zhì)果品上市，大林業(yè)要拓展思路，合理間伐、補(bǔ)植，租賃林間空地，增加收益；
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二是水產(chǎn)業(yè)要做好魚藥、魚飼料的“三個(gè)統(tǒng)一”、魚塘租金的收繳工作和躍進(jìn)2100畝的河蟹養(yǎng)殖工作；
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三是營(yíng)銷方面要抓緊做好果品的前期銷售準(zhǔn)備工作和營(yíng)銷策劃計(jì)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和社會(huì)資源，為銷售擴(kuò)容、增量、增效發(fā)揮作用。通過我們的共同努力，確保上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的全面完成。
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據(jù)了解，今年以來，瑞華公司干部職工立足崗位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作責(zé)任性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都較以往有了進(jìn)一步的增強(qiáng)，特別是企業(yè)的中層干部已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。 （吳成林）
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