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牛奶集團(tuán)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神
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近日，牛奶集團(tuán)召開第二季度總經(jīng)理工作例會(huì)。傳達(dá)貫徹光明食品集團(tuán)4月25日召開的一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。分析總結(jié)公司及一季度各基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)二季度工作做出部署。
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牛奶集團(tuán)總經(jīng)理沈偉平分析了集團(tuán)一經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署了二季度重點(diǎn)工作；黨委書記錢瑞新傳達(dá)了光明食品集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神并提了工作要求；23家基層企業(yè)分別匯報(bào)總結(jié)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，找出了存在的不足之處，提出了努力改進(jìn)的方向。
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今年一季度，牛奶集團(tuán)上下牢牢把握“發(fā)展升級(jí)——我們共同的目標(biāo)”的工作主基調(diào)，圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司凝心聚力抓經(jīng)營(yíng)，全力以赴促增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出增長(zhǎng)勢(shì)頭猛、勁頭足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。
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為進(jìn)一步把廣大干群的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，把智慧和力量凝聚到打造“光明牧業(yè)”上來(lái)。牛奶集團(tuán)提出要以科學(xué)發(fā)展為主題和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、增效益”為核心，圍繞“突出項(xiàng)目建設(shè)、抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升管控質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”四個(gè)中心環(huán)節(jié)，采取有力措施，抓好“五方面”工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。一是著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要緊緊抓住海豐二期項(xiàng)目建設(shè)等六大重點(diǎn)工作，以項(xiàng)目建設(shè)提升“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的質(zhì)量和水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是著力抓好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。要通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)與運(yùn)作組織管理、強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、強(qiáng)化節(jié)能減排等“四個(gè)強(qiáng)化”的實(shí)施，全力以赴推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。三是著力抓好對(duì)標(biāo)管理。各企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，科學(xué)選定標(biāo)桿，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，排出時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理和精細(xì)化管理要求，確保橫比減少量的差距，縱比實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。四是著力抓好(食品)安全生產(chǎn)管理。高度樹立“安全就是效益”的理念切實(shí)抓好生產(chǎn)、食品、資金、財(cái)產(chǎn)、信息、員工人身安全等工作。五是著力抓好管控體系建設(shè)。實(shí)行戰(zhàn)略、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng) “五統(tǒng)一”要求， 使“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。重點(diǎn)要加強(qiáng)總部建設(shè)，完善公司的管理流程，發(fā)揮總部在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、職能支持方面的重要作用，提高公司本部專業(yè)化管理水平；同時(shí)要加強(qiáng)公司信息化管控平臺(tái)建設(shè)，提高戰(zhàn)略管控的技術(shù)支撐水平。
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為打好決戰(zhàn)第二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，牛奶集團(tuán)總經(jīng)理沈偉平強(qiáng)調(diào)指出，首先是責(zé)任要落實(shí)。要深入研究，切實(shí)找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的主攻方向和突破口，把責(zé)任落實(shí)的成果體現(xiàn)在公司平穩(wěn)較快增長(zhǎng)上。其次是作風(fēng)要轉(zhuǎn)變。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流的風(fēng)氣，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。再次是獎(jiǎng)懲要到位。要繼續(xù)加大督導(dǎo)督辦，調(diào)度指導(dǎo)的工作力度，對(duì)成效突出的單位及個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的堅(jiān)決給予通報(bào)批評(píng)。（方霞）?????
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