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上海農場種植業強化制度建設 提升內控水平
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今年以來，按照集團“發展、轉型、管控、協同”的工作主基調，根據農場內控管理體系建設的要求，上海農場種植業中心圍繞生產管理制度化，工作流程制度化等多方面內容積極開展工作，強化制度建設，力求形成健全的制度化體系，實現用制度管人，按制度做事的內控管理模式，全面提升內控管理能級。
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農場種植業中心從多個方面入手，全方位地加強內控管理制度建設。一是認真梳理現有的各項生產管理制度，對不適應種植業中心發展模式的《承包戶分配制度》、《年終績效分配方案》等進行重新整理和修訂，并組織各基層單位職工代表學習、討論，在形成一致意見后，下發各單位予以嚴格執行。二是為關鍵環節和重點工作建立制度。好的制度不僅能管理人，更能夠激勵人。種植業中心圍繞今年發展思路，制定基層干部《任職承諾》制度，強化基層單位干部的責任意識，激發干部責任感，打破基層干部能上不能下的、能進不能出的局面；制定切合生產單位實際情況的《成本管理制度》，明確全年成本管理各項獎懲內容，強化基層單位的成本管理意識。三是重視制度創新工作。圍繞生產實際需要，重點在制度創新上下足功夫，今年將努力實現用圖片、影像資料配以文字說明使抽象的制度、流程具體化、標準化，讓職工易于接受。
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有效的內控管理制度是提升企業生產經營水平的關鍵環節，是助推企業健康、穩定發展的重要保障，種植業中心將繼續強化制度建設，健全內控管理體系，促進企業又好又快發展，為實現全年目標奠定扎實基礎。 （樹? 梁）
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