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為圍繞農(nóng)場“1020611”的年度目標，推進種業(yè)向加工銷售型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)深化精細化管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，今年，上海農(nóng)場種子公司加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，順應市場需求，提升企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和競爭力，著力扎實推進雜交水稻制種和拓展域外基地制種工作。
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目前，上海農(nóng)場種子公司種業(yè)的發(fā)展主要依托場內(nèi)資源，主要以常規(guī)稻麥良種生產(chǎn)為主，兼有部分蔬菜種子。在場領(lǐng)導的大力支持和各個產(chǎn)業(yè)部門的積極配合下，種子公司致力于全場種子化生產(chǎn)，發(fā)展種源農(nóng)業(yè)。為把農(nóng)場種業(yè)做大做強，種子公司正以雜交水稻種子產(chǎn)品為抓手，利用自身優(yōu)勢，做好雜交水稻育種工作，以占領(lǐng)更多的市場份額，推動農(nóng)場種業(yè)的持續(xù)發(fā)展；同時也利用各方面資源做好域外基地制種建設(shè)，使農(nóng)場種業(yè)發(fā)展突破瓶頸，在廣度和深度上齊頭并進，提高農(nóng)場經(jīng)濟效益和社會效益。
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農(nóng)場種業(yè)發(fā)展與過去相比已取得較大的進步，過去雖然農(nóng)場有土地資源，但由于技術(shù)、品種、設(shè)備等多方面原因，保種也存在一定風險和不確定性因素。隨著各方條件不斷完備，以“促進種業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)場經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力”為理念，種子公司加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，重點推進以“基地+品種+品牌+管理”為核心要素的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，積累了一批較為穩(wěn)定的客戶資源，利用農(nóng)場的的“中百優(yōu)1號”建立雜交水稻銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌知名度，為今后雜交水稻市場的拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時種子公司將抓住與大型種業(yè)公司和科研院所合作的契機，強勢推進“申河”品牌戰(zhàn)略，開拓雜交水稻市場，擴大種業(yè)銷售規(guī)模，實現(xiàn)種業(yè)跨越式發(fā)展。
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為扎實推進農(nóng)場雜交水稻的發(fā)展，種子公司將重點做好以下幾個方面工作：1、整合育種資源，在育種資源方面，首先是要收集材料,通過各種途徑收集種質(zhì)資源,并對現(xiàn)有的種質(zhì)資源加以研發(fā)，獲取數(shù)據(jù)，建立育種數(shù)據(jù)庫；其次就是利用好海南南繁育種基地，加強育種,提高育種效率，為種子公司育種工作拓寬發(fā)展途徑；最后就是加強與科研院校的合作,利用科員院所的優(yōu)勢提升設(shè)計育種的能力和效率。2、整合人才資源，做好“走出去，引進來”工作：經(jīng)常性派遣相關(guān)技術(shù)人員到農(nóng)科院校進行學習，為以后的育種工作奠定基礎(chǔ)；聘請或引進相關(guān)專家來我公司指導，對公司人才實施技能培訓，培養(yǎng)專業(yè)的營銷策劃和管理人才以及研發(fā)人才。3、加強制度建設(shè)，細化工作管理規(guī)范，不斷提高管理和生產(chǎn)水平，進一步建立和完善公司各項管理制度和操作規(guī)程，細化工作規(guī)范和工作程序,建立精細化管理的長效機制。
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農(nóng)場種業(yè)發(fā)展是一個漫長而艱辛的歷程，種子公司將整合各方面資源，團結(jié)各方面力量，上下一心，致力于推進農(nóng)場種業(yè)不斷向前邁進，為實現(xiàn)農(nóng)場戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻出應有的力量。（江玥珩）