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五四心族公司明確聚焦資源盤整優化工作目標
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五四有限公司所屬心族實業總公司在今年4月10日舉行的三屆二次職代會上，圍繞為集團實現主營業務收入900億元和五四“保五爭六、四年目標三年實現”戰略目標作貢獻的這一主題，向全體干部職工明確了2012年的主要目標任務是：聚集資源和集團主業，突顯發展核心力量；著力優化機制，努力構建起了科學決策、執行有力、監督有效、運行穩健的工作機制。
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公司黨政為不斷深化企業改革，理順經營思路，規范管控機制，創新企業管理，達到聚焦資源盤整優化的目標，將采取四個方面的工作舉措。
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一是加強企業隊伍建設，增強企業發展的支撐力。其中：通過注重多樣化、專業化人才培養，提升人才隊伍的競爭力；通過深入一線傾聽職工呼聲，提升職工參與企業管理的能力；通過加強職工教育培訓、技術比武以及開展創建“工人先鋒號”、“勞動競賽”和“合理化建議”等活動，激勵職工鉆研技能、愛崗敬業，充分調動各方面的積極性。
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二是嚴抓管理注重規范，深化服務提升內涵。根據行業規范和要求，以質量和服務為工作重點，在整個制度、觀念和做法上，兼顧顧客、職工、供應方、伙伴方各方利益，使公司的各項功能和過程從規劃、組織、服務到控制，體現整體化和系統化，明確標準和責任人，規范服務行為。
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三是進一步完善內部控制，促進企業的健康化建設。以經濟責任審計為契機，規范領導干部的權力運行；抓住生產經營、工程投資項目、物資采購、資金監管等領域，繼續開展專項整頓和檢查，對重點環節、重點部位、重點崗位實施有效監管，嚴格規范經營管理行為；從思想教育、制度規范、制約監督、責任追究四個方面建立長效機制，逐步將內部監管情況、規范經營管理情況納入年度考核指標體系，切實做到用制度管權、管人、管事、管錢、管物。
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四、關心職工關注民生，進一步構建和諧企業。繼續積極推動企業普遍開展工資集體協商，規范勞動用工，建立健全職工工資增長與企業發展同步的機制，激發職工創造力。以深入基層，體民情、察民意的工作作風，切實解決職工居民的實際生活的熱點、難點問題，積極開展助困、助醫、助老、助學、助業活動，結合企業發展實際情況，確保職工增收和讓居民得到更多的實惠。（誠 磊）
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