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長江向明軸承公司今年利潤定位1500萬
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“夯實五項工作，保持激情熱情，突破瓶頸制約，創利1500萬元”這是在日前召開的長江向明軸承公司三屆二次董事會上，與會董事對企業發展所形成的共識，更是企業董事會，抓重大事項，把好董事會建設決策關的重要體現。
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上海向明軸承有限公司三屆二次董事會，是在進一步明確和落實年初制定的目標任務的前提下召開的。與會董事認真聽取了總經理瞿幫孝所做的“向明軸承有限公司2011年經濟工作總結”及“2012年度經濟發展思路的報告”，審議并通過了“向明軸承有限公司2011年度決算、2012年度預算報告和利潤分配等方案”。并且在企業創新、突破發展方面達成了共識，形成了決議。與會董事高度肯定了上一年度向明軸承公司經濟等各方面工作的成效，特別是這幾年在長江總公司黨政的正確領導和支持下，經過干部職工的共同努力，向明軸承公司經濟發展的態勢較好、發展的速度較快。但同時遇到了前所未有的發展中的困難和瓶頸：除了勞動用工成本、材料價格上漲等普遍性的剛性元素外，市場的無序競爭、企業快速發展后生產能力、管理能力等滯后或不匹配現象一定程度影響和制約企業的發展，成為企業發展中的瓶頸。由此，“人才”、“內控”和“經營理念”等問題引起高度重視。
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董事會還進一步明確了向明軸承公司今年及未來四年經濟發展的目標任務，并且提出了相應的措施和要求。一是進一步拓展市場，有計劃、有重點地開辟新的營銷領域。確保完成億元銷售目標；二是進一步加大內部管理的力度，提升精細化管理的水平，建立和完善年720萬套水泵軸承生產能力的管理現場和管理能力，今年要確保年初制定的經濟目標順利實現，力爭完成利潤總額1500萬；三是進一步發揮黨組織在服從服務企業經濟發展中的支撐和助推作用，特別要以警示教育活動年為契機，在內控制度的建設上，有效的做好“梳理、完善和落實、分解”工作，切實提高執行的穿透力；四是進一步增強企業的品牌意識，重視企業的品牌建設，并以良好的信譽和優質的產品，樹立和維護好企業品牌，提升企業品牌效應；五是進一步拓展思路，創新超越思路、尋求突破，完善2013年-2015年企業戰略發展規劃，為新長江經濟的更好更快發展做出貢獻。（沈詠梅）
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