??? 今年是光明米業有限責任公司成立的第一年，是加快戰略轉型和發展步伐的關鍵年，也是海豐米業有限公司全面貫徹落實光明集團工作會議精神、組織和動員全體員工統一思想扎實苦干、再掀二次創業高潮的攻堅之年。新形勢、新任務給剛成立的海豐米業帶來新考驗。
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??? 在認真學習討論光明米業公司五年發展戰略規劃后，公司總經理趙秋祥提出學習討論《規劃》五個方面的要求：
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??? 一是以學習《發展規劃》為主線，注重宣傳引導，增強信心。
??? 分公司各級黨組織以學習討論米業公司2011—2015年發展規劃綱要為主線，把鼓舞斗志、堅定信心作為政治工作貫穿全年的首要任務，教育引導廣大員工強化危機感，增強自信心，為公司發展提供思想基礎和精神動力。分公司領導利用各種形式廣泛學習宣傳米業公司《規劃》的同時，還著力強化本企業發展規劃的學習宣傳，使“以創新為動力，加快改革，加強合作，整合資源，突出專業化，做優區域化，實現差異化，建設和諧、效益、活力海豐。爭取利用三年左右的時間，逐步把海豐米業打造成為具有自身特色的專業化大米倉儲加工產業”的發展規劃核心內容更深入人心。把干部員工的思想和行動統一到綱要上來，統一到走特色發展道路上來，統一到完成年度各項經營任務上來。充分利用光明食品母品牌在上海的知名度和美譽度，廣泛宣傳海豐品牌，外塑形象，內樹信心，通過深入宣傳教育，引導全體員工認清形勢，轉變觀念，堅定發展信心。
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??? 二是以執行規劃為重點，加強班子建設，提升素質。
??? 海豐米業黨委堅持抓住領導班子建設這個龍頭，把提高各級領導班子素質，提高發展規劃綱要執行力，提高科學決策水平作為思想政治建設重點，常抓不懈。今年，要結合30萬糧源建設和加工流水線的管理改革，加大了對各部門領導的考核交流，及時調整、充實后備人才到重要的管理崗位，使各部門始終保持生機與活力。為強化公司建設，公司制定了工程建設管理、物資采購管理、合同管理、卡類管理、營業收入管理、客戶服務管理“六大管理流程”，打破了部門管理界限，提高了工作效率，提高了海豐米業服務基層的管理水平。
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??? 三是以文化建設為抓手，發揮典型作用，凝心聚力。
??? 結合企業實際，公司研究制定了海豐米業2011下半年企業文化建設推進計劃。一是組織了企業文化論文征集、規劃綱要宣傳貫徹等活動，為凝聚隊伍，提煉企業愿景、企業精神、核心價值觀和經營理念奠定基礎。二是開展向集團系統內先進典型學習的活動，利用報刊登載典型事跡，鼓舞士氣，激發干勁。三是加強了企業的形象宣傳，重點利用老知青海豐游契機，著力強化對外宣傳。同時利用一切媒體傳媒手段開展重點報道，通過宣傳，提高分公司知名度，擴大社會影響力。
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??? 公司以隆重紀念建黨90周年為契機，組織黨員觀看黨史活動和征文活動。同事在在廣大員工中深化“創業、創新、創效、創牌”的理念，教育員工以企業使命感、榮辱感為己任。
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??? 四是以部門管理為重點，體現堡壘作用，帶隊育人。
??? 公司以部門建設管理為重點，不斷強化基層建設。在認真分析影響市場開拓和導致成本增加的主要原因后，采取嚴厲手段控制成本增長。通過加強新項目的研發、大力發展增值業務等，既增強公司業務競爭力，有進一步擴大市場。各部門領導經常深入生產一線、深入到廣大員工中，調查研究，解決職工生產、生活中實際困難。
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??? 五是以專項治理為契機，突出糧源建設，嚴明安全紀律。
??? 按照光明集團“保八爭九”發展戰略和光明米業公司的五年發展戰略規劃要求，對海豐米業正在建設的30萬糧源基地深入開展“百日安全建設”的主題教育活動，增強各級領導、操作人員安全生產意識。按照2011“規范管理年”要求，對于正在建設的海豐糧源基地30萬噸倉儲建設抓好安全生產，抓好建設項目的收尾工作。(陳越)