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牛奶集團推進海豐生態奶業二期項目建設
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圍繞光明食品集團“保八爭九”戰略目標以及“發展、轉型、管控、協同”工作主基調，今年以來，牛奶集團明確了走“規?；?產業鏈一體化”道路，由“規模主導型向規模效益型”轉型的經濟工作思路，提出2012年將高度聚焦牧業主業，重點抓好“六大工程”建設，進一步加快推進產業升級發展步伐，培育核心主業競爭優勢，夯實主業板塊發展后勁，提升規模效應，以實際行動為光明食品集團沖刺900億目標爭做貢獻。
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日前，牛奶集團吹響海豐生態奶業二期項目建設集結號，正式成立海豐生態奶業二期項目領導小組、指揮部和監督領導小組，并召開專題會議，就項目啟動建設前期準備工作進行專題部署。此舉，標志著作為牛奶集團2012年“六大工程”之首的上海海豐生態奶業二期建設項目已經進入緊鑼密鼓的實質準備階段。
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海豐生態奶業二期項目建設地點位于上海市海豐農場東灘，總投資24000萬元。項目計劃于2012年7月正式啟動，2013年9月竣工。項目建成之后，奶牛飼養量將達13000頭，年產生鮮牛奶可達6萬余噸。
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為培育和打造牧業建設的專業團隊，海豐二期建設項目將在充分借鑒一期成功經驗的基礎上，由牛奶集團自行設計、自行建設。為切實抓好該項目建設，牛奶集團提出堅持“圍繞協同、抓住環節、重在落實、抓好節點”的十六字工作方針，明確了“5+7”的管理模式，要求抓住規劃設計和目標任務兩個重點環節，通過建立施工和質量管理體系、項目成本管理體系、項目隊伍管理體系這三大體系，安全、規范、有序地實施和推進項目建設，力爭把該項目建設成為精品工程、亮點工程。
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據悉，海豐生態奶業二期項目的建設實施，將使海豐奶牛基地的奶牛存欄數迅速增加到2.5萬頭，牛奶公司生態奶牛養殖的數量占比將超過50%，同時也將大大提高牛奶的產能與品質，對牛奶集團推進實施“現代、生態、高效”的“規?；?產業鏈一體化”建設，進一步增強奶牛養殖業的綜合競爭能力和持續發展能力，推進上海奶牛養殖業上水平和可持續發展，發揮牛奶集團在中國南方奶業行業中的示范、輻射和引領作用方面具有重要意義。（方霞）
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