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川東農場種子糧油公司轉變營銷思路 全力推進10萬噸糧食計劃的實施
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2012年初，川東圍繞集團“保八爭九”目標，全力推進集團“五·三”計劃的實施。川東種子糧油公司在農場黨委的正確領導下，公司全體員工群策群力，在變化的形勢中利用好資源，轉變糧食經營工作思路，全力提升種子、大米、糧食的經營規模和經營質量。年初，公司認真謀劃2012年目標任務，積極開拓糧食市場，穩步推進種業與米業的發展，全力以赴實施“五·三”計劃的目標任務。
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公司今年積極開展各種與規劃目標任務有關的活動多次，確保全體員工完成2012年經濟目標的決心不變，隊伍向心力、凝集力和戰斗力進一步加強。主要有以下措施：1、重點抓好企業效益管理，節能降耗，積極開展“金點子”創意活動，提高工作效率，優化糧食工作流程。從基礎管理上節約公司的糧食運作生產成本，為公司的可持續發展竭盡全力。2、尋求多方面糧食貿易合作伙伴，在鞏固好老客戶的基礎上，加大對新市場的開辟力度。公司今年已經連續多次赴福建、安徽、上海、淮安以及周邊農場進行洽談溝通，轉變糧食經營思路，跳躍式地向前發展。今年以來已經簽訂糧食購銷合同、種子銷售合同、大米銷售合作合同多份，公司今年有信心，力爭今年超額完成目標任務。3、加大對糧食硬件設施的維護、改進和糧食倉庫的安全檢查。委派專人負責新建糧食烘干線的工程監督，確保5.20日前交付公司使用。并組織對去年收購的水稻糧食、外購大米的質量進行及時跟蹤檢查，公司面前已經拿出具體方案，合理化安排生產加工，保證糧食的安全。4、公司明確目標，分工明確。高起點，嚴要求，圍繞今年八萬噸糧的工作目標全力以赴；全員參與，目標一致，行動統一，一心為公司發展出謀劃策。5、提升種業、米業的生產、加工產能，與川田錦形成品牌聯動，走出去、請進來，整合力量，資源互補。加大域外資源的控制能力，以知識產權控制域外繁種基地，以烘干條件、倉儲條件及合理的差價，控制域外水稻種植和商品糧基地；開拓糧食貿易市場，打通信息渠道，積極擴大銷售規模。
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有目標才會有動力，有志者總能千方百計，相信全體員工為著一個共同目標的而奮斗，一定會實現集團交給我們的目標任務。（姚存應）
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