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今年前兩個月長江瑞華公司的主營收入和利潤總額分別達到年預算的17.38%和23.47%，公司全年任務抓緊抓早，實施階段性推進的工作也取得了初步成效。
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日前，瑞華公司召開月度工作例會，長江總公司副總經(jīng)理、瑞華公司總經(jīng)理李年寶對今年前兩個月的企業(yè)經(jīng)營狀況進行了總結分析。已經(jīng)過去的1～2月份，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入868.79萬元，占全年預算的17.38%，完成利潤總額117.34萬元，占全年預算的23.47%，與去年同期相比，這兩個數(shù)字都有明顯的增量。這也說明企業(yè)年初確定的營收起好步、發(fā)展開好局，全年任務抓緊抓早階段性推進的工作思路取得了階段性成果。
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如何進一步鞏固和弘揚企業(yè)難能可貴的發(fā)展態(tài)勢，以月保季的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在各部門匯報交流工作的基礎上，瑞華公司總經(jīng)理李年寶進一步明確了三月份推進發(fā)展的五項重點任務。
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一是公司林業(yè)站要做好前期的果樹管理養(yǎng)護工作，保證果品70萬斤上市量，要重點抓好黃桃的外觀攻關工作，做好蜜桃、迎慶桃的種植和桃花節(jié)的各項工作。
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二是公司水產(chǎn)站要做好1800畝河蟹養(yǎng)殖前期準備工作，扎實推進水產(chǎn)養(yǎng)殖結構調(diào)整，要按時間節(jié)點完成塘租金的收繳工作，要完成漁業(yè)藥物、淡水魚飼料的“三個統(tǒng)一”工作。
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三是公司營銷部要抓緊對營銷策略、品牌建設、休閑旅游作周密思考，要制定切實可行的實施推進計劃。
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四是公司的有關職能部門要做好一本帳和風險評估，經(jīng)濟運行質量分析，提供責任部門參考，同時要制定完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管控制度，要扎實推進各類財政項目的申報工作，牢固樹立服務意識，責任意識。
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五是公司各部門要緊緊咬住全年經(jīng)濟目標任務，將責任目標細化到月、到季度，達到目標到位，責任到位，管控到位。做到月月工作留痕跡，年度工作有軌跡。”?。▍浅闪郑?/DIV>