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日前，光明米業(yè)結(jié)合工作實際，認真謀劃，三措并舉貫徹落實2012年中央一號文件精神，進一步增強科技對光明米業(yè)發(fā)展的支撐能力，為光明米業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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強化學(xué)習，統(tǒng)一思想認識。為了把公司廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的重要決策部署上來，今年以來，光明米業(yè)通過中心組學(xué)習、經(jīng)濟工作會議、員工大會、座談研討等形式，傳達貫徹中央一號文件精神。光明米業(yè)各單位通過認真討論，暢談學(xué)習體會，理清了工作思路，銷售條線提出“優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，細化工作業(yè)務(wù)指標，做精做細深耕市場，提升光明米業(yè)品牌系列產(chǎn)品市場占有率”，光明種業(yè)提出“通過自主研發(fā)和協(xié)作研發(fā)、買斷及并購，強化種源研發(fā)推廣，提升品牌質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在種業(yè)發(fā)展中的重要作用”，三個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地提出“強化科技創(chuàng)新，優(yōu)化稻麥品種組合，推廣稻麥高產(chǎn)高效技術(shù)措施，不斷提升糧食生產(chǎn)水平”，海豐米業(yè)提出“以安全的倉儲管理控制和項目建設(shè)為重點，以增加糧食貿(mào)易總量為抓手，不斷推進三家控股公司經(jīng)營工作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷擴渠道擴市場”，在光明米業(yè)掀起了學(xué)習中央一號文件精神的熱潮。?
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狠抓落實，明確工作重點。堅持項目引領(lǐng)，突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技創(chuàng)新重點，著力抓好種業(yè)科技創(chuàng)新。一是加大投入，加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。把應(yīng)對惡劣自然氣候，把增強農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力建設(shè)作為重點工作，充分運用國家強農(nóng)、惠農(nóng)政策，積極爭取財政支持，以烘干、標準倉儲、配套機庫、機具、水利等為重點，制定光明米業(yè)農(nóng)業(yè)抗災(zāi)基礎(chǔ)能力建設(shè)四年規(guī)劃，從今年開始分年度實施，切實增強光明米業(yè)的抗災(zāi)能力。繼續(xù)開展土地綜合治理項目和高水平糧田建設(shè)，抓緊前期工作，爭取項目早日開工，通過土地項目的建設(shè)，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障水平；二是堅持科技項目引領(lǐng)，不斷提升自主創(chuàng)新水平。全面啟動上海市崇明縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地光明板塊項目建設(shè)，圍繞優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，大力推廣應(yīng)用已有的技術(shù)成果，形成適合米業(yè)的全量秸稈還田高產(chǎn)栽培技術(shù)體系。總結(jié)推廣長江農(nóng)業(yè)公司精準農(nóng)業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗，大力探索農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工實踐中的運用。把崇明地區(qū)10萬畝連片高產(chǎn)創(chuàng)建與海豐萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建有機結(jié)合，建立項目工作小組，明確責任，細化分工，整合力量，落實推進23項科技項目的實施、9項科技項目的申報，加大科技集成創(chuàng)新力度，促進農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，良種良法配套，挖掘單產(chǎn)潛力，促進各基地糧食平衡增產(chǎn)；三是增加種源科技聚焦力度，為促進“育繁推”一體化起好步。堅持“服務(wù)基地、服務(wù)市場”工作目標，搭建商業(yè)化育種平臺、良種擴繁平臺、種子銷售服務(wù)平臺，通過產(chǎn)學(xué)研深度合作，努力突破育種瓶頸，加大與上海農(nóng)科院糧食種源研發(fā)的合作，進一步推進自有水稻、小麥品種的區(qū)域試驗；在江蘇地區(qū)合作開發(fā)小麥品種“生抗2號”，在上海地區(qū)推廣“揚麥11號”；在蘇北、湖北推廣大麥“海花1號”，完成光明粳1號市級品種審定，促進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，著力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、品種和品牌，不斷提高科技對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率，展示光明米業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)風采。
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完善機制，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。將科技創(chuàng)新納入企業(yè)管理，將開展科技創(chuàng)新情況納入下屬企業(yè)經(jīng)營班子的年度考核中，搭建以科技項目攻關(guān)小組、稻麥品種選育小組為主體的科技創(chuàng)新平臺，完善以激勵員工創(chuàng)新為核心的組織工作機制、項目管理機制、考核評價機制、科學(xué)激勵機制等系列配套管理制度，鼓勵創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新潛能，營造創(chuàng)新氛圍，促進“激勵與貢獻相匹配，物質(zhì)獎勵和精神榮譽并重”， 充分運用光明米業(yè)培訓(xùn)學(xué)院平臺，分農(nóng)藝、農(nóng)機、管理等類目，落實管理人員、科技人員、一線員工年度培訓(xùn)計劃，加快防災(zāi)減災(zāi)、穩(wěn)糧增產(chǎn)等重大農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)的應(yīng)用推廣，加大科技人員、科技管理人才和復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，將科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和技術(shù)骨干的培養(yǎng)有機結(jié)合起來，相互彌補，相互促進，不斷增強專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能，激發(fā)光明米業(yè)團隊創(chuàng)新活力，為做強做大光明米業(yè)提供堅強的科技支撐。（呂顯杰）