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海豐沿海水利公司自組建以來，始終堅持把安全生產管理放在首位，在不斷探索和實踐中，逐漸形成了公司內部工程建設領域的安全生產管理體系。新年伊始，公司又把安全工作作為頭等大事來抓，并制訂了2012年安全生產工作規劃，提出了七項措施保安全，確保實現公司連年安全生產無事故 。
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一是統一思想，提高安全生產意識，牢固樹立事故是可以預防和控制的理念。公司從總經理做起，在生產中努力增強安全責任意識，始終把安全作為生產經營中的頭等大事常抓不懈，切實落實安全生產監管責任，全面落實安全主體責任，提高全員“安全出效益”、“安全就是效益”的意識。
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二是加強培訓，提高安全生產技能，切實做到安全工作重心下移。對項目經理、施工隊長和施工員進行有針對性的安全培訓，以規范的施工工藝打造精品工程。從小、從細、從實抓起，通過理論學習、現場講解、案例剖析等各種形式的安全培訓，進一步提高全體職工掌握安全生產的技能。
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三是強化責任，狠抓落實，切實形成搞好安全生產的合力。堅持“一崗雙責”的安全生產責任制，把安全生產責任落實到安全生產的每個環節和每個崗位、每個職工。把安全生產工作制度化、常態化，做到材料運輸、人員進場、現場施工、工程驗收全覆蓋，確保公司整體經濟運營安全。
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四是加強對環境不安全因素的管理。環境的不安全因素，主要體現在作業設備擺放、項目指揮部和施工區域坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；施工現場的河道、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；大宗材料的堆放和保管等。公司安全責任人將對施工現場檢修作業或設備運行出現的環境因素，重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。
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五是堅持技術創新和設備升級改造。重點做好工程施工禁用設備的更換工作，更新或改造安全可靠性差、性能落后的作業設備，有計劃地逐步淘汰落后的施工作業設備和檢測手段，為實現施工安全提供先進的技術保障。
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六是加強安全質量標準化建設。繼續加大安全質量標準化建設投入，把安全質量標準化工作與精細化管理相結合，深入開展施工作業現場精細化管理，精化、細化各崗位工作質量標準和工程質量標準，用精細化的管理思想推進安全質量標準化。
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七是加強安全文化建設，展示良好的施工形象。在開展好警示教育、應急預案宣傳演練、加大操作規程的培訓、安全知識宣講等傳統安全文化建設活動項目的基礎上，注重把安全文化建設與公司施工形象建設結合起來，在所有施工區域、建筑物、構架配置明顯的安全警示牌、安全提示標志，使公司各項安全工作有機結合，全面推行先進的安全管理模式。
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安全生產是企業的永恒主題，在新的一年里，沿海水利公司將安以求實的態度，居安思危，與時俱進，在市場經濟競爭環境中，以安全規范、務實高效的工作，不斷增強企業的凝聚力，確保公司生產安全，打造優質水利工程。（周月廣 葉慧芳）