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五四“星輝蔬菜”明確2012年蔬菜業務發展新舉措
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明確發展思路???? 提升發展速度
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日前，五四所屬上海星輝蔬菜有限公司黨政圍繞集團“發展、轉型、管控、協同”工作主基調和聚焦現代農業“三個百萬、五大突破”發展目標，明確提出大力弘揚“狼性文化”，以推進“50萬噸蔬菜行動計劃”為主線，以“都市菜園”銷售終端為引領，以設施基地建設為支撐的工作舉措，堅定信心，乘勢而上，努力實現“星輝蔬菜”基地主營業務收入1.6億元，上市蔬菜15萬噸。
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一是“強協同”。切實加強2.5萬畝設施蔬菜生產基地與“都市菜園”銷售終端的協同合作，有效利用600多家農產品連鎖門店和覆蓋全市的配送網絡優勢，打通銷售通道，實現內外資源共享，提升配送流通能力。
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二是“調茬口”。積極推廣“新、奇、特、優”蔬菜品種，特色和新品種蔬菜種植面積將分別增加到1200畝和2000畝，不斷優化蔬菜品種結構，提升差異化競爭能力，通過合理規劃“淡季”蔬菜種植面積，降低蔬菜種植風險。
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三是“促平衡”。加快推進“蔬菜標準園”建設五年規劃實施工作，今年力爭建設好3個“蔬菜標準園”，為蔬菜生產基地平衡發展提供標準體系支撐。同時進一步加強科技成果轉化推廣、技能培訓、技術指導、信息交流和反饋等各項工作，強化技術中心和作業區的有效對接，促進區域平衡發展。
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四是“保安全”。大力推廣綠色防控技術，完善農產品質量安全追溯制度，夯實從“基地到終端”的全程安全監管體系，嚴格把好蔬菜產品上市關，為消費者提供安全、放心、優質的蔬菜產品。
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五是“聚政策”。認真做好蔬菜種植補貼、“淡季”蔬菜政策性保險補貼等工作，積極爭取農業產業項目，通過實施蔬菜標準園二期、蔬菜新品種展示園等項目，提升農業科技含量和產業能級，走生態、科技、高效的現代農業發展之路。
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六是“育人才”。深入推進領軍人物培養、后備干部培養、員工技能提升“三大計劃”，創新人才培養模式，通過完善人才引進、培養、使用、競爭、考評等工作機制，營造良好的人才成長環境，為蔬菜產業可持續發展提供強有力的人才資源支撐。（齊坤銀）
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