?
民諺有云：“立春一年端，種地早盤算”。借著新春的氣息，在光明米業總部月度工作例會傳來消息：銷售事業部優化內部組織結構工作正緊張、有序地展開。
?
新年伊始，銷售事業部以光明米業總部2012年度工作為指導，明確各部門的任務和指標，將部門內部人員及業務進行梳理和調整，業務指標細化到個人，全面落實總部對本部門的各項目標任務。
?
銷售業務一部保持原有超市賣場的業務跟蹤。該部調整人員，把有責任心，有工作經驗的業務人員調配到這一隊伍中，樹立“優勢市場緊把握，潛力市場勤跟進，劣勢市場需淘汰”的思想，做精做細深耕市場，提升光明品牌系列產品市場占有率，集中精力抓銷量。
?
為確保今年總公司下達的任務指標，原銷售二部人員及業務與上海分公司合并，成立新業務二部，以專業門店為載體，充分挖掘門店直接走進社區，走近居民的銷售便利網店，改進銷售模式，加大銷售力度。
?
新組建的銷售三部，業務人員將走出上海，穩固長三角市場，加大對外省市的銷售份額，為光明米業挺近華東、華南地區、拓展中原及北方地區發揮積極作用。
?
原糧貿易部更名為銷售四部，為完成比去年翻一番的任務指標，部門人員摩拳擦掌、躍躍欲試。該部合理調配分工，明確各自目標，在保證原有業務有序進行的同時，不畏市場競爭日益白日化的態勢，時時關注原糧銷售動態，抓住有利時機穩步開拓新業務。
?
客戶服務部立足光明米業總部倡導的“服務市場，服務基層”的工作要求，對本部部分人員也重新進行了調整和分工，本著“精簡、高效”的工作原則，為四個銷售部門業務順利開展做好全方位服務。
著眼光明米業“一年打基礎，二年強實力，五年大跨越”的戰略發展目標，銷售事業部全體員工大力弘揚以愛國主義為核心的彌足精神、轉型創新的時代精神、產業報國的企業精神，帶著對新一年的工作的一份責任、一份期待，緊鑼密鼓地奏響了前進的鼓號。（楊鳳麗）