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海豐水產以產業發展為抓手 推動企業發展
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海豐水產為使產業發展上新臺階，在2012年春節前依據企業自身的特點對產業發展方向作了詳盡的規劃，日前公司的生產工作已按照既定的規劃穩步展開，具體表現以下五個方面：
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一、種業的發展：公司將積極爭取政府資金，建設100畝標準化親魚培育池、300畝標準化魚苗培育池以及工廠化人工繁育場一個，以此作為標準化生態水產養殖場的配套工程，主要繁育適應當地生長條件的鯽魚，同時嘗試繁育如黃顙魚、鱖魚等名特優魚苗，從而進一步優化海豐水產的養殖品種。
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二、經營模式：公司將以“公司+基地”的經營模式，將池塘養殖這個投資最大、風險最高環節進行風險轉移，并不斷探索基地管理的新模式，直接對基地養殖進行有效控制，同時加快探索新品種養殖的步伐，促進放養模式上的改良。
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三、養殖技術上的創新：在進行魚種培育和特色養殖過程中，公司將大力引進先進的養殖技術和養殖機械，直接和科研院所對接，特別是與中國水產研究院漁業機械研究所及中國科學研究院東海水產研究所聯動，著重引進他們的先進技術和科學管理理念，突破養殖技術的瓶頸，實現養殖技術上的跨越，從而推動海豐水產養殖上一個新的臺階。開展特色養殖，選擇那些市場認可度高、利潤空間大、有發展潛力、苗種易解決、適應當地氣候的特色品種。今年公司將養殖的特色品種有南美白對蝦、鱖魚、黑魚、昂刺等，同時，在培育中混養白對蝦。
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四、魚塘維護：今年公司將進一步把標準化魚塘管理好、維護好、使用好。進一步加強標準化魚塘管理上的特色建設，完善相應的措施和制度，如《水產品質量控制措施》、《養殖操作規程》、《養殖技術方案》、以及在飼料、魚藥、環境、設備維修、日常記錄等等方面的制度，同時進一步對養殖人員進行魚塘管理考評。
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五、產業鏈延伸：在產業鏈的打造上，結合公司財力、人力、物力等現有條件，從無到有再發展到強，逐步完成從苗種--投入品--銷售的環節，穩步推進全水產產業鏈的打造。主要有：一是，飼料：公司將在采取飼料代理經營方式的基礎上，逐步利用外來技術和資金，和通威這樣的知名品牌飼料商合作，建設海豐通威飼料廠，隨著標準化水產養殖場建設的推進，逐步創建自己的飼料品牌；二是，漁藥：為了加強對魚藥的控制，公司設立銷售網點，這樣即可控制魚藥的使用統一，還可以得到一定的銷售利潤；三是，建立有益菌種場：有益菌是一種水質調節劑，養殖人員已經接受了用生物制劑調控水質的方式，市場前景非常廣闊，對建立標準化生態型養殖場有很強的影響力；四是，品牌建設：今年公司逐步創立自己的品牌，抓緊注冊自己的水產商標，為今后的發展打基礎，同時進一步健全管理制度，嚴格實施管控，確保品質穩定；五是，渠道：以海豐東大灘的銷售網絡為依托，以超市、賣場作為銷售通道，建立海豐水產專柜，以增加海豐水產品的銷售量，從而進一步提高海豐水產的知名度和美譽度。 ?（吳巧玲）
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