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上海農場確立“1020611”新年新目標
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在集團上下奮力為實現確保營收900億元的目標而拼搏的新形勢下，以糧食和生豬為核心產業的上海農場在“三年規劃、兩年實現”的基礎上，按照建設“激情上農、陽光上農、和諧上農”的主題，明確提出了具有挑戰性的“1020611”的年度總目標。上海農場2012年將努力實現“1020611”的總體目標，即10萬噸糧食銷售，20萬頭上市生豬，主營業務收入達6億元，利潤超1億元，在崗職工年人均收入增長10％以上。
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農場全年工作基調為“轉型有力、協同有效、管理求精、機制求活”，并著力實現“四個突破”，注重把握和處理好“五個關系”,認真落實“六個方面”的工作,確保實現農場發展的新突破。
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農場全年工作力求在四個方面實現突破：生豬養殖業在走出去戰略上有實質性步伐；種源農業在加工銷售型商業模式有新舉措；糧食產業依靠戰略合作平臺集成社會資源能力有新提升；精細化管理在制度、執行層面向縱深發展。同時，注重把握和處理好“危機與機遇、發展與管控、制度與執行、育才與聚才、優勢與協同”的五個關系。
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圍繞“1020611”的總體目標，進一步聚焦核心主業，聚焦產業協同，深化商業模式轉型，著力培育團隊，著力持續發展，著力改善民生，認真落實六個方面的工作。一是積極推進“大光明、大協同”的理念。積極響應和實施集團提出的“大光明、大協同”理念，服務集團總體戰略；明確“米業、生豬產業”為主要協同領域，充分發揮自身和其他價值主體的優勢，按“市場化推進、契約化協同、訂單化實施”的方式推進產業協同，實現“專業分工、價值提升、實現雙贏”的協同目標，力爭在進行集團內部資源的聯動、協同上走在前列。二是強勢推進商業模式轉型。生豬養殖業堅定地實施“走出去戰略”，采用兼并、租賃等手段，發揮團隊的管理、技術優勢，發展好域外生豬養殖事業，為做大生豬養殖規模，貢獻光明集團生豬產業開辟新的道路；種業要堅定地走加工銷售型商業模式，在提升核心競爭力上狠下功夫；糧食產業要堅定地依靠戰略合作平臺，走好集成社會資源的路子；種植業要積極探索、穩健推行新型栽培模式；高度重視千畝蔬菜全程機械化實驗基地的建設；高度重視標準化魚塘的運營，提升自我養殖水平。三是務實推進精細化管理。進一步建立和健全各項工作運行的制度，加強內控管理；進一步提升全員對精細化管理的認識，強調執行到位；把精細化管理的理念向廣度和深度延伸，提升經營管理水平；把精細化管理與廠務公開、黨務公開結合起來，與開展“創先進、爭紅旗”活動有機結合起來，提升管理能級。四是努力塑造以“激情、務實、創新、和諧”為主要內容的上農文化。倡導激情文化，塑造想做事業的持久的永不滿足的激情；倡導務實文化，不浮躁、靜心做事；倡導創新文化，突破發展的瓶頸因素；倡導和諧文化，力求在農場形成具有活力生機、民生祥和、風順勁足的氛圍。五是不斷改善民生，推進社區建設。堅持和落實讓員工共建共享企業改革和發展的成果；堅持工資集體協商制度，提升員工收入水平，確保員工生活水平有所提升；高度關注和解決員工的后顧之憂；落實好職工帶薪年休假制度；建立醫療服務點，切實解決農場職工居民就醫難問題；一如既往地關心職工的體檢、醫療互助保險；認真落實幫困救助的措施；分配好公租房；建設好居民公園。六是加強價值型黨組織建設，提升黨員和干部隊伍的戰略執行力和領導力。深化學習型組織建設，強化思想引領，凝聚共識，推進“激情上農”；深化“創先爭優”主題活動，強化事業引領，全面推進基層黨建；堅持和落實黨管干部、黨管人才，強化組織引領，打造中堅團隊；扎實推進黨務公開、廠務公開，強化制度引領，打造“陽光上農”；加強群團建設，推進“和諧上農”建設。
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“上農人”要把集團“保八爭九”的激情轉化為農場實施“走出去”戰略的精神狀態；把集團“不信邪”的精神轉化為“專注發展農場主業”的韌勁；把集團追求事業成功的雄心壯志轉化為“后三年經濟總量翻番”的決心, 眾志成城，乘勢而上，在成就光明“五三行動” 計劃的進程中成就上農，為全面完成全年的工作而努力拼搏！（王季）
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