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12月12日，海博股份黨委書記、董事長聞淼，總裁湯玉萍、副總裁謝云到申宏冷藏儲運公司調(diào)研。調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)一行首先察看了內(nèi)江路倉庫，隨后，在海博物流副總經(jīng)理、申宏公司總經(jīng)理鄔行華等的陪同下，察看了畜禽冷凍制品交易市場。目前，該交易市場有店鋪150家，年交易金額達(dá)60億元，在本市位居前列。
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在隨后的座談中，鄔行華介紹了本單位的基本情況，包括公司沿革，冷庫地區(qū)分布和容積率，人員組成和黨員人數(shù)等，重點匯報了申宏公司交易市場與冷庫相結(jié)合的商業(yè)模式。目前，申宏公司周家嘴路冷庫的門店供不應(yīng)求，月臺車水馬龍，電梯應(yīng)接不暇，冷庫出租滿額。鄔行華同時匯報了申宏公司的盈利能力、轉(zhuǎn)型突破的嘗試，以及存在的設(shè)施陳舊、人才短缺，人員結(jié)構(gòu)老化等發(fā)展瓶頸。申宏公司副總經(jīng)理言宏偉重點介紹了西虹橋項目從立項、規(guī)劃、招投標(biāo)、產(chǎn)業(yè)設(shè)計等全過程的進(jìn)展情況，包括合作伙伴意向洽談和市場潛力的調(diào)研等。
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湯玉萍在聽取了匯報后表示，西虹橋項目上馬后的核心問題是我們的經(jīng)營模式，即商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，若停留在申宏公司現(xiàn)有的租賃經(jīng)營方式則無法體現(xiàn)出應(yīng)有的效益，只有發(fā)展包括自主經(jīng)營在內(nèi)的多種經(jīng)營方式，按照現(xiàn)代物流的要求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使冷藏和配送相結(jié)合，提高附加值，才能逐步實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這方面工作值得研究。
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湯玉萍希望申宏公司在發(fā)展和轉(zhuǎn)型歷程中，要繼續(xù)加強制度建設(shè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面多動腦經(jīng)，思考存量資產(chǎn)的盤活問題，通過西虹橋項目的開發(fā)，研究申宏和西虹橋項目合二為一的產(chǎn)業(yè)運作方式，讓冷藏板塊成為海博物流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時，在人員和干部配備方面，做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，要站在企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展角度，看待人才和后備力量重要性。還要始終堅持人性化的管理，企業(yè)和員工風(fēng)雨同舟，一起跨越發(fā)展中遇到的困難和問題，設(shè)身處地為員工著想，在企業(yè)效益提高的同時，要確保員工每年的收入都有增長。
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聞淼在關(guān)切地詢問申宏公司員工的年收入情況后表示，通過實地參觀和座談，大致了解了申宏公司的情況，作為一家計劃經(jīng)濟下為副食品提供保障配套的國有老企業(yè)，目前面臨著設(shè)施成陳舊、人員結(jié)構(gòu)老化、經(jīng)營方式單一等問題，但廣大干部員工千方百計地精打細(xì)算，降本增效，特別在畜禽冷凍制品交易市場的建設(shè)中，深挖潛力，努力增加門面。在歸并進(jìn)入海博股份以來，不斷融入海博，經(jīng)濟效益平穩(wěn)，員工收入逐年增加，新的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范運作，企業(yè)健康發(fā)展。
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聞淼提出了四個方面的要求，一、面向未來的思考，掌控的資源要思考怎樣才能在未來發(fā)揮出最大的效益。二、申宏公司作為行業(yè)的老企業(yè)，對市場了解，有客戶網(wǎng)絡(luò)資源，是推動西虹橋項目的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要廣泛接觸和了解市場信息，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究。三、公司重點打造冷鏈物流，在市場化的運作上，客戶和訂單是最重要的。西虹橋項目一旦上馬，采用什么樣的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)量如何支撐等，要做全面的研究。四、要關(guān)注民生，提高干部員工凝聚力，發(fā)揮黨組織和工會的作用。臨近年底，要做好困難員工家庭的走訪工作，讓員工在申宏公司工作感到有希望，讓員工為申宏公司工作感到自豪。
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