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糖酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研第一食品年度工作
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??? 12月6日，糖酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)第一食品年度工作進(jìn)行調(diào)研。
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??? 糖酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了第一食品2011年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，以及2012年度主要工作思路。2012年，第一食品將圍繞“提升與發(fā)展”的工作主題，上下同心，形成合力，全力以赴確保年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)拓展目標(biāo)、南東店改造項(xiàng)目等指標(biāo)的達(dá)成；抓好商業(yè)模式優(yōu)化、現(xiàn)有門(mén)店提升、內(nèi)部管理強(qiáng)化、人才體系構(gòu)建等重點(diǎn)工作；同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接瑪納森食品公司、全興酒業(yè)，全力促進(jìn)瑪納森產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施做出貢獻(xiàn)。
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??? 糖酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁葛俊杰充分肯定了第一食品2011年度工作，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識(shí)、整體意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)較強(qiáng)，根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)作為，為集團(tuán)零售核心主業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。針對(duì)第一食品2012年工作，葛總提出十點(diǎn)要求：一要全面提升發(fā)展質(zhì)量，形成可持續(xù)發(fā)展的模式；二要全力以赴抓好南東店旗艦店改造和提升，并以此為契機(jī)提升服務(wù)、品牌、管理及采購(gòu)集成能力；三要抓好現(xiàn)有門(mén)店的發(fā)展和提升；四要全面提升差異化、專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力；五要盡快構(gòu)建與第一食品快速發(fā)展相匹配的后臺(tái)體系；六要編制2013－2015年的新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；七要全面做好瑪納森協(xié)同效應(yīng)的對(duì)接工作；八要加大投入，抓好食品安全體系建設(shè)；九要加大員工引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)和技能的教育，心態(tài)和理念的教育；十要加大品牌投入力度，形成專業(yè)化的運(yùn)行體系。
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??? 糖酒集團(tuán)黨委書(shū)記李國(guó)忠認(rèn)為第一食品2012年工作思路有激情、有理念、有創(chuàng)意、有對(duì)策，希望領(lǐng)導(dǎo)班子新的一年團(tuán)結(jié)一心、和搏奮進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、有序展開(kāi)、分工合作、抓好落實(shí)，并就2012年工作提出如下建議：一是門(mén)店布局要在好快結(jié)合上下功夫；二是基礎(chǔ)管理要在縱橫結(jié)合上下功夫；三是打造品牌要在軟硬結(jié)合上下功夫；四是人才建設(shè)要在內(nèi)外結(jié)合上下功夫；五是零售探索要在新老結(jié)合上下功夫；六是黨建工作要在虛實(shí)結(jié)合上下功夫。
集團(tuán)其他與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)第一食品2012年度工作提出要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。第一食品? 陳靜/文
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