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海豐建設服務公司認真學習“愛森轉型案例”促進企業轉型
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??? 12月6日，海豐建設服務公司專門召開會議，認真學習集團下發的《〈從產業化經營到全產業鏈模式〉——愛森肉食品公司整體轉型案例》，借鑒愛森成功轉型的先進經驗，促進公司轉型升級的步伐。建設服務公司黨政班子、各部門負責人、班組長和青年骨干及職工代表參加了此次學習會。公司總經理方伍生在學習會上強調：愛森成功轉型的許多先進做法對公司很有借鑒意義，面對目前發展的新變化和新要求，公司應遵循集團提出的“發展、轉型、整合、提升”的工作主基調，統一思想，振奮精神，把愛森的好經驗結合實際加以消化吸收，努力加快公司轉型升級步伐，推動“海豐二次創業”，為集團經濟發展大局作出應有的貢獻！
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??? 今年4月，海豐米業整體劃歸為光明米業之后，海豐建設服務公司也有部分林帶、林地劃歸光明米業管理，面對這一情況，如何培育主業、保質保量完成公司三年戰略規劃是一個不小的挑戰。建設服務公司組織公司相關管理、技術人員先后分2次“走出去”進行調研學習，在海豐總公司的指導下，經過研究決定對公司進行轉型，把林果業打造成公司新的主業，積極開創建設服務公司經濟發展的新局面。著力將海豐林果業建設成一個集規?；?、標準化及產、加、銷一體化的示范基地。
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??? 據悉：目前，以公司黨員帶頭實施的“海豐優質冬棗園生產基地建設項目”正在有條不紊的建設之中，而與江蘇省沭陽縣新河花木合作社合作開發的“海豐沭陽新河苗木生產與銷售基地項目”也在洽談之中。（張偉東）
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