??? 集團歸并整合戰略讓長江總公司成為近郊國營農場中擁有優質資產、資源的大戶，進一步發揮優質資產、資源的效能，提升資產、資源的貢獻力已經成為長江總公司在制定新一輪發展戰略規劃中所確定的一項重要任務。雖然長江總公司農業在重新集聚和形成特色產業和主導企業方面還有很長的路要走，但是，長江總公司大農業在資源方面所集聚的優勢，已經讓農業呈現出重振雄風的態勢。結合前不久，集團董事長、黨委書記王宗南、總裁曹樹民在長江調研時對長江農業發展所提出的要求，連日來，長江總公司農業所屬的四家企業的黨、政、工負責人在分管農業副總李年寶的組織下，主動圍繞農業條線明年乃至今后四年的發展思路、發展方向、發展任務和目標進行了深入扎實的思考。重點立足于明年大農業在支撐總公司任務目標完成上的任務目標分解和細化在確保措施上開展了討論。并基于現有的農業產業架構形成了以下幾方面促進發展的共識和舉措。
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??? 一是做好林業產業化這篇大文章。企業歸并整合，已經建成的2.5萬畝生態林、通道林、公益林已經讓長江總公司在林業資產源上享受到了得天獨厚的優勢。隨著前幾年和今后一段時間里對林業發展的持之以恒，林業正逐步從前期的完全投入轉向為投入與產出同步并舉的時代。只要確立社會環境效益與企業經濟效益兼顧并舉的思路，5.5萬畝生態林、經濟林和公益林就會成為長江總公司大農業發展的一筆寶貴財富。特別是隨著市政府對林業發展加大政策性扶持，總公司進一步推進林業建設，憑借長江總公司所屬的原東旺地區緊挨崇明大通道的天時、地利優勢，長江總公司正在啟動建設崇明地區最大的生態林、防風林和通道林的戰略。伴隨著該?? 地區9600畝生態林、通道林和公益林工程建設到位和功能發揮，該林業工程在成為崇明島一道靚麗的生態風景線的同時，由林業建設所衍生出來的林下種植業、林下養殖業也將為長江農業大發展做出積極的貢獻。
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??? 二是切實提升養殖業的經營效益。作為一家長期以綜合性農業經營為主的農場型公司，發展規模化的牲畜養殖、水產養殖和林下養殖，長江總公司既是強項，也有著優良的傳統。明年起，長江大農業在提升現有七家養豬場達到上海市規范化養豬場標準；在已建成二家市級標準化水產養殖場，明年再建第三家標準化水產養殖場化的基礎上，進一步把水產養殖的種類從現有的四大家魚打天下，轉變為具有時代特征的特種水產養殖，目前總公司水產養殖業已經啟動了這一轉型。根據區位地理優勢，在崇明島的東部原東旺地區，40畝海豚魚的試養基地已在著手建設，明年基地規模將發展到1000畝；在崇明島的中部地區原長江東風地區，大瀛水產養殖公司實施的名貴錦鯉魚已經從養殖池走進了市場，隨著明年錦鯉魚養殖規模從300畝發展到1000畝，該項特色養殖無論在規模和效益方面都將躍登一個新臺階；在崇明島的西部原躍進地區，瑞華公司養殖的400畝“崇螯”牌河蟹已經爬上市民的餐桌。雄蟹每只5~6倆、雌蟹每只3~4倆，甜中略帶咸的口味，在贏得饕客美譽的同時，也支撐“崇螯”牌大閘蟹掛上了今年全國豐收杯河蟹大賽金蟹獎的獎牌。明年，瑞華公司的河蟹養殖將從現在的400畝擴增到1800畝，到崇明島品嘗優質蟹在長江橋隧的便捷聯通下將成為常事。
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??? 三是打造點片連線的現代旅游農業。通過這些年的持續建設和集團豐收節、崇明旅游節、瑞華采摘節、桃花婚典等節假日的常態化運作，長江總公司的現代農業休閑旅游已經形成了由點到片，由片連線的生態旅游業態模式。特別是瑞華果園3A級國家旅游景點的建設和認證，更帶動了整個長江現代農業旅游業的升級和轉型。明年，從企業所處的崇明島區位優勢來說，歸并整合讓原屬于兩家農場型公司的旅游資源的效能得到了整體的開發和利用，形成了1＋1＜2的效應。在崇明開發的熱土區域，長江總公司所屬的原東旺總公司，9600畝結合生態環境保護的公益林、通道林建設，將使該地區成為上海市內最大的城市免費氧吧，在這里人們不用擔心空氣質量受PM2.5的侵襲；在企業的中部地區的大瀛漁家樂結合標準化漁塘的改造，取域內接待設施和服務功能的進一步提升，將成為城市“白骨精”休閑度假的好去處；在企業的西部地區，瑞華果園通過優化融果品采摘、果樹認養、禽類燒烤、親子游樂、水嬉垂釣以及捕蟹品蟹等游客體驗參與項目，Hold住城市居民生態游、休閑游、體驗游的功能得到了進一步的健全和放大。
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??? 隨著企業新一輪發展戰略規劃的制定和實施，長江總公司大農業也已經登上了轉型發展，重建農業核心主業的舞臺。長江農業在為上海這座大城市和集團“保八爭九”做出更大貢獻的同時，依托于資產、資源優勢的長江大農業通過做好林業產業化這篇大文章；切實提升養殖業的經營效益；打造點片連線的現代旅游農業的綜合性運作，發展也一定會再上一個新臺階。(許雙喜)