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糖酒集團召開瑪納森專題工作會議
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??? 隨著瑪納森公司股權交割完成和第一次董事會的順利召開，瑪納森項目宣告成功落地，集團也已正式進入國際化企業的行列。為進一步提升國際化并購能力和管控能力，糖酒集團于12月5日下午召開專題工作會議，正式啟動瑪納森項目的總結工作，同時部署了下階段對瑪納森公司的管理工作。糖酒集團董事長、總裁葛俊杰、副總裁李遠志、財務總監張健出席會議，并購項目小組成員及相關職能部門參加了會議。
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??? 會上，李遠志副總裁通報了瑪納森項目進展情況，并同張健總監及并購工作小組成員一起回顧、總結了項目推進過程，成功經驗及存在的不足，提出了下一步對瑪納森公司的管理建議。大家認為，瑪納森項目的成功是基于集團始終堅持實施海外并購戰略的理念和決心，是基于對以往若干重大項目經驗的學習和提升，是基于上下協調、內外聯動的良好互動機制的建立和完善。
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??? 會上，葛俊杰強調，糖酒集團當前一方面要做好瑪納森項目的總結，抓緊形成國際化的核心理念、價值、商業模式，架構國際化的組織體系；另一方面要做好對瑪納森公司的后續管理工作，抓緊形成管控體系，研究建立海外平臺等工作。
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??? 同時，葛俊杰詳細列出了下一步要推進的各項重點工作，并對糖酒集團各職能部門提出四點工作要求，一是加強學習，提高能力，適應集團國際化的戰略要求；二是整體聯動，緊密配合，聚焦重點，抓好瑪納森的對接工作；三是讀懂瑪納森，了解公司的文化、運行機制和業務，更好地對接管理；四是集中主要精力，抓好瑪納森的總結工作，形成國際化戰略的管控模式和運行體系。（總裁辦 徐靜怡/文）
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