| 關閉本頁 |
|
農房集團董監事會開展公司治理和經濟工作專題調研
|
|
|
|
|
?
8月，農房集團董事會、監事會組織外部董事、全體監事，在董事長聞淼、監事會主席趙柏禮的帶領下，走訪了三個事業部、二個房產子公司及一個專業公司，就公司治理和經濟工作兩個方面開展調研座談，特別對集團今后的經營方式、發展方向和戰略轉型等重大問題廣泛聽取意見并進行深入的分析討論。
?
對于本次調研座談，6個單位高度重視，都做了認真的準備，多數單位事前專門召開班子會議，研究討論座談內容和對集團的建議。各單位本著對集團高度負責的精神和強烈的發展愿望，就農房當前工作和長遠發展提出了很好的建設性意見與建議。調研小組認為，這些來自經營第一線的建議，貼近實際、切中要害，值得集團進行認真的思考研究，進一步融入完善農房的總體發展思路和具體工作措施，結合這些建議，在今后的改革實踐中，需要繼續發揮基層的智慧和力量，共同推進農房的戰略轉型和健康快速發展。
?
農房集團董事長聞淼對下一步的工作提出了六點新的要求：一是在當前嚴厲調控的形勢下，要重視對未來政策、區域市場、行業趨勢的學習和研究，認真分析、準確判斷，把握經營主動權；二是要進一步完善內控體系建設，強化公司治理意識，落實光明食品集團關于三級子公司法人治理的要求，有效提升企業內部管理能力；三是在項目建設過程中，堅持抓好工程質量不放松，確保生產安全；四是必須增強緊迫感，要加大力度、加快速度，重視專業人才及梯隊建設，充分發揮集團和基層兩個層面的作用，通過內育外引，以人才戰略助推公司長遠發展；五是要積極穩妥地打好商業地產的發展基礎，循序漸進，探索適合農房的發展模式；六是隨著房地產經營環境的深刻變化，要增強風險防范意識，提升應對各類風險的能力。(蘇朋程)
|