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8月26日，牛奶集團以“實地參觀+現場交流”互動形式，在場中路會議室召開“科學管理、精細致勝”為主題的精細化管理現場推進會。
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牛奶集團黨委書記錢瑞新、黨委副書記周萍芳、紀委書記沈水娟和黨委委員組織部部長季萍等領導先帶領基層各單位黨（總）支書記、專職副書記和工會主席40余人，參觀鼎牛飼料公司、牛奶棚公司食品廠和場中路牛奶棚門店，聽取這兩家企業的精細化管理經驗的現場介紹和精細化管理在推進企業經濟發展方面的一些具體做法。在參觀學習之后，在場中路三樓會議室召開“上海牛奶集團精細化管理現場推進會議”，總結交流牛奶集團下屬企業在深入推進“科學管理、精細制勝”精細化管理工作中行之有效的做法和經驗，其中10家基層單位作了精細化管理工作的交流發言。
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鼎牛飼料公司將精細化管理工作融入企業發展的文化理念之中。提出注重細節、立足專業、科學量化三大原則。使復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。做好四個細分：細分市場和客戶，細分職能和崗位、細分戰略到落實、細分管理制度要到位。管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
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牛奶棚食品公司將精細化管理工作融入食品質優安全生產之中。“民以食為天，食以安為先”，牛奶棚食品公司在食品生產、產品管理、銷售通路建設、門店管理等多方面實現精細化管理，在廠區安裝網絡監控系統，在門店安裝POS機信息管理系統，實現門店銷售情況時時監控及銷售數據后臺科學分析，為公司發展決策提供科學化依據。
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會上，黨委副書記周萍芳總結了公司上半年精細化管理工作的開展情況，對基層黨組織的精細化管理工作給予肯定。上半年精細化管理工作做到上下聯動，體現廣泛的參與性和方式載體的多樣性，在推動企業經濟發展、企業內部規范管理和員工隊伍素質提高這三方面初顯成效。并提出今后努力方向：一要對標找差距，在進一步深入推進上下功夫；二要找準推進方法著力點，在提高成效上下功夫。
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最后，黨委書記錢瑞新強調，企業黨建工作必須圍繞企業經濟發展這一中心，精細化管理作為今年黨建工作的重要工作，要把握住重點、找準切入點、直視薄弱環節，橫向學習優秀管理理念，爭取早日出成效，為企業經濟發展發揮保障和推進作用。錢書記就如何進一步深化精細化管理工作提了三點要求：一是抓創建載體。要聚焦戰略、深化主題，通過全面推進“科學管理、精細致勝”主題實踐活動，實現企業“精確、細致、深入、規范”的全面管理模式。要創新實踐、全員參與，以精細化管理活動為契機，搭建實踐平臺，創建學習組織和學習型企業。以“五定”為抓手，實施全員培訓行動計劃。要精細管理、提升形象，實施精細化管理的目標是達到企業管理、隊伍素質和企業品牌形象全面提升，真正形成企業的核心競爭力。通過廣泛開展“三比三看”活動，在黨員干部中形成爭做“五個模范”的良好氛圍。二是強基礎管理。在制度上形成統一規范的管理制度和執行標準；在管控上講精確細致，堅持常態管理和動態跟蹤相結合；在考核上，做到考核指標的細化、量化、公開化和反饋化。三是改薄弱環節。做到“五看”：看管理的流程是否清晰，看管理的環節是否細化，看管理的邊界是否明確，看管理的方式是否改進，看管理的績效是否改善。
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會上奶牛事業一部、二部、三部、商業公司、國貿公司、中鑫物業、冠生園置業等單位就精細化管理工作進行了現場交流。不同企業的經營業務不同，但在管理上是相通的，精細化管理是一種理念和文化，是現代管理的必然要求。此次交流會議既是一個相互學習交流的平臺，亦是一個實現自我總結和改善的契機，各單位在交流經驗和互動學習中撞擊出管理理念的火花，產生思想認識上的共鳴，將牛奶集團精細化管理工作邁向一個新的高度。（周晶）
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