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牛奶集團(tuán)人員管理中心認(rèn)真搞好精細(xì)化管理工作
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牛奶集團(tuán)人員管理中心積極開展“精細(xì)化管理”主題實踐活動，主要進(jìn)行三項工作：一是搞好各項制度建設(shè)；二是落實各部門的工作職責(zé)；三是做好具體的貫徹落實工作。
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從上半年開始，人員管理中心就廣泛發(fā)動全體職工，對企業(yè)內(nèi)部26項制度，進(jìn)行討論修改，盡可能地做到今后每項工作的執(zhí)行，做到公開、公平、公正，并力爭規(guī)范操作，有章可行。在修改各項制度的同時，召開了兩次職工大會，要求每一個管理人員，都要與企業(yè)簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，為企業(yè)更好地承擔(dān)一份責(zé)任。在做好具體的貫徹落實工作中，部門管理人員積極為養(yǎng)老征地工參加地區(qū)保險，為企業(yè)節(jié)約了大筆醫(yī)療費；做好各種應(yīng)急事件的處置，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做好了堅強后盾。同時，他們認(rèn)真做好幫困送溫暖工作，抓好在崗黨員和在崗職工的“雙結(jié)對”活動以及幫困送溫暖活動，做好特殊群體矛盾的處置,認(rèn)真做好歷史遺留問題和突出矛盾的處理，確保內(nèi)部管理規(guī)范化，資源效益最大化，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（張仁華）
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