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牛奶集團所屬企業積極呼應集團總體戰略
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聚焦“打造光明牧業”愿景 傾力推進規劃編制工作
與此同時，該公司所屬企業也積極呼應集團公司總體戰略，用足用活自身資源、充分發揮行業和自身優勢、努力加快后發趕超，在戰略定位、企業管理、人才建設和文化融合進展上，為推進牛奶集團后三年翻番發展打下堅實的基礎。
積極呼應，科學謀劃，確立“四大板塊”發展新目標。加快推進牛奶集團跨越發展，必須牢固樹立堅定的目標意識，用科學的目標凝聚和激勵全體牛奶人，同心同德，戮力同心，推動集團經濟又好又快發展。八月下旬以來，牛奶集團召開專題會議，就新一輪戰略規劃編制工作進行部署和動員。會后，公司主要領導分別走訪和召集了相關基層單位，交流了規劃編制及產業發展的設想，各基層單位隨即按照公司下發的規劃編制要求，著手進行本單位新一輪戰略規劃的編制工作，一稿將于10月初提交公司初審。本著凸現“產品升級、成本改善、創新提升”三個方面的工作原則，發揮所有單位和行業的“合力作用”，實施一二三產業聯動發展，牛奶集團所屬各基層企業在謀劃戰略的過程中，緊密圍繞“推進核心主業做強做大，打造百億光明牧業”的目標，在未來三年將致力發展“核心主業、培育業務、商貿服務、現代租賃業”四大板塊業務。核心主業將朝著打造中國牧業龍頭企業的目標挺進，培育業務、商貿服務、現代租賃業三大板塊業務都將為核心主業做強做大提供支撐和服務。眼下，承擔培育業務的6家單位、現代租賃業6家單位以及商貿服務業的數家單位等已經基本理清了自身的發展方向和定位。
立足實情、強化管控、夯實發展新基礎。加快牛奶集團跨越發展，必須進一步爭創發展新優勢，在新一輪競相發展的態勢中贏得先機。為此，牛奶集團黨政要求各基層單位強化機遇意識和憂患意識，加快后發趕超，主動搶抓機遇，實現借勢發展。一是立足實情深挖資源，變資源優勢為經濟優勢。以新一輪戰略規劃編制工作為契機，公司從上而下，認真梳理現有產業和業務，圍繞“規模化+產業鏈一體化”發展，挖掘與牛有關的所有資源，強化從“牛頭到牛尾”的全產業鏈經濟發展，努力變資源優勢為經濟優勢。二是做好業務對接及政策研究，變政策優勢為生產優勢。緊緊抓住國家對農業和牧業工作的傾斜支持政策，相關部門和單位以更加積極的姿態，主動對接好上級歸口管理部門，深入研究行業發展政策，努力在爭資立項上走在前面，變政策優勢為生產優勢，促進行業科學快速發展。三是強化管控，使管理優勢變競爭優勢。規劃編制過程中，牛奶集團將進一步完善集團內部體制，強化集團系統管控作用的發揮，實行全面預算和對標管理，繼續推進“科學制勝、精細管理”主題活動，發揮審計和監察部門聯動內控作用，使管理效能最大程度釋放，化管理優勢變競爭優勢。
強化企業文化和人才隊伍建設，提升發展“新軟實力”。牛奶集團黨政意識到，實施新三年發展戰略，企業文化和人才隊伍是關鍵，也是保障因素之一。為此，集團努力抓好“三個方面”：一是配合新三年戰略規劃，修訂完善《上海牛奶集團企業文化建設五年發展規劃綱要》的具體內容，在傳承“三牛文化”的基礎上，培育和塑造以“團結化、一致化”為內涵的“團隊文化”，從文化層面營造戰略規劃實施落地的良好氛圍。二是開展光明牧業標識征集及品牌策劃活動。圍繞以光明牧業為基礎，以飼料加工貿易為龍頭，以食品加工連鎖業為支撐的牧業集團企業建設定位，為樹立品牌形象，體現企業發展理念、經營特色和發展方向，公司正在開展光明牧業企業標識征集活動和品牌策劃活動。三是強化人才興牧戰略，人力資源部正在結合公司人才隊伍的現狀，修訂和完善企業人才三年發展戰略，形成與推動和實施戰略規劃相匹配的人才工作隊伍，為“打造百億光明牧業”夯實人才保障基礎。（方霞）
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