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川東農場東越公司“六步走”深入5S管理精髓
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川東農場東越公司一直重視現場管理，5S管理的內容貫穿了自員工入職到實踐操作的各個環節，不僅將5S納入員工培訓體系，還切實推行了5S。10月8日下午，東越公司召開了5S現場管理實施推進會。此次推進會，主要對10月中旬至12月底完成的5S管理“六步走”戰略進行了部署，旨在通過5S的進一步細化推進，為四季度的生產目標以及下一年度的工作目標的實現奠定基礎。
總經理倪小軍同志在會上指出，5S不是口號，也不是額外的任務，而是貫穿到生產的一條生命線。5S管理是公司打造精益管理和安全生產體系建設的基礎，此次5S管理推行，將是一次全面的、系統的、標準化細化的工作，對生產系統來說，是一次全面鞏固和提升作用，對非生產系統來說，是一次全面梳理和改善推動。5S管理工作于10月8日啟動，到12月中旬完成，分整理、整頓、清掃、清潔、素養、總結六個階段完成。
倪小軍指出，在實際工作中，要注意以下三點：一是統一思想，明確實施5S管理的重要性。5S管理可以降低企業成本，提高現場管理和工作效率，提升安全指數，為員工素質的增長和企業競爭力提供動力。統一思想是統一行為的保證，只有從思想上達成一致，才能從根本上保證5S管理的實施。二是精心組織，不流于形式。5S管理的實施是一項長期的工作，在組織上必須安排周密，在實施上不能流于形式，必須把每一個計劃、每一個步驟落到實處，切實起到改善的作用。三是全員參與，達到素養。5S活動的重點是現場的實施，無論在整理、整頓還是清掃、清潔，各個階段都是由員工一起操作，共同創造舒適的工作環境。在這個過程中，不僅僅是現場的改變，還有參與者意識的變化。只有全員參與了才能達到素養的最終目標。
最后，倪小軍強調，5S管理必須逐步常態化，各部門必須高度重視，全面鼓勵員工積極參與。在培訓、宣傳、執行和總結等過程中，要改變“只是一陣風”的過去式思維，通過這次全面梳理和開展，為后期推進精益管理和三個改善（改善工作環境、改善工作秩序、改善工作效率）打下核心基礎。（楊洋）
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