2012年，農場緊緊圍繞集團“發展、轉型、管控、協同”的工作主基調和農場經濟發展年度目標，緊緊抓住企業增長通路、企業發展能級、企業成本管控、企業協同合作、企業文化建設，企業發展保障等，以創新發展、轉型發展、跨越發展的工作激情，為實現集團現代農業“五·三”計劃、農場經濟又好又快發展而努力，三季度農場實現主營業務3.5億元，提前三月完成年度預算經濟目標。
致力目標實現，強化措施管理，提升工作水平。農場認真圍繞集團年度目標和“五·三”計劃的要求，圍繞提升生產水平，提高經營能力，加快建立現代企業管理制度，加強生態高效現代循環農業建設，全場各項工作健康、有序、快速推進。1至9月，農場實現種糧銷售8.4萬噸，提前三月完成年度預算8萬噸指標；實現生豬上市7.3萬頭，完成年度指標85.41%。
致力產業轉型，推進結構調整，優化經濟增長布局。農場立足高效、生態 “三維”循環農業核心發展模式，加快“5+2”產業布局推進工作。種植業重點推進林業、苗木業產業發展，充分挖掘資源潛力，實現做大做強；種糧公司加強企業和科院對外戰略合作，工作進展效果突破；畜牧公司繼續加大產能建設，推進五、六分場建設，積極實施“走出去”戰略開展域外養豬合作；食用菌年內可實現1200噸“步葉”牌金針菇銷售；川田錦公司、東灃漁業公司作為支撐產業正積極開拓市場，努力為農場經濟結構調整作貢獻。
致力戰略協同，落實協同任務，推進協同取得成效。農場認真落實集團“大協同、大合作”的要求，在生豬市場銷售、米業生產經營、食品包裝、畜牧飼料生產經營、食品零售通路、漁業生產資源方面分別加強與愛森公司、米業公司、方信包裝、東旺包裝、牛奶集團、五四公司的合作。產業鏈協同促進了合作雙方企業的發展，為實現發展共贏發揮助力。
致力企業管控，加強制度執行，提升內部管控水平。農場各公司細化、強化制度、流程，有效加強企業成本管控；以完善制度、執行制度為抓手，深入食品安全管理工作。同時進一步加強法務工作管理隊伍建設，努力提高企業法律風險防范能力；充分發揮金蝶財務系統的作用，加強企業財務風險預警和控制。
致力項目建設，強化項目管理，提升產業發展后勁。2012年的綜開項目、大水系項目、食用菌一二期、畜牧一分場、種子加工線、烘干線、農機購置、信息化項目已按期完工。
當前，川東農場在農場黨委的帶領下，以更加飽滿的激情、昂揚的斗志，全力沖刺力爭目標，認真謀劃好明年工作，高質量編制新三年規劃，為實現集團現代農業“五·三”計劃貢獻力量，為實現新三年“101”工程，再造兩個川東盡責盡力，以更加優異的成績喜迎黨的十八大的勝利召開。（川文）